Praxishandbuch Projektmanagement - inkl. Arbeitshilfen online

Vorwort

Teil 1: Basiswissen - Die fünf Phasen des Projektmanagements

Einleitung: Die Grundlagen des Projektmanagements
Was ist ein Projekt und welche Arten von Projekten gibt es?
Übersicht: Phasen, Aufgaben, Hilfsmittel
Phase 1: Projektinitialisierung
Phase 2: Projektdefinition
Phase 3: Projektplanung
Phase 4: Projektsteuerung
Phase 5: Projektabschluss
Teil 2: Wissensträger - Rollen und Aufgabenverteilung im Projektmanagement

Einleitung: Welche Rollen gibt es in einem Projekt?
Der Projektleiter
Als Projektleiter das Projektteam formen
Der Projektcontroller
Der Projektauftraggeber
Das Projektteam
Das Expertenteam (Fachausschuss)
Das Steuerungsgremium
Der Lenkungsausschuss
Teil 3: Erfolgswissen: Chancen und Risiken erkennen und analysieren

Einleitung
Schritt 1: Risiken im Projekt identifizieren
Schritt 2: Risiken analysieren, bewerten und priorisieren
Schritt 3: Kaufmännische und rechtliche Aspekte beachten
Schritt 4: Maßnahmen planen, bewerten und vorbereiten
Schritt 5: Maßnahmen auswählen und Erfahrungen sichern
Typische Risiken und Chancen in Projekten identifizieren
Teil 4: Methodenwissen

Einleitung
Methoden in der Phase der Projektinitialisierung
Methoden in der Phase der Projektdefinition
Methoden der Projektplanung
Methoden der Projektsteuerung
Methoden des Projektabschlusses
Teil 5: Wissen teilen: Berichten und präsentieren

Einleitung
Fünf Elemente des Projektberichtswesens
Übersicht über die Berichtsarten
Übersicht über die Musterberichte
Organisation des Berichtswesens
Berichts- und Präsentationstypen
Musterberichte für alle Beispielprojekte
Projektarchivierung
Teil 6: Glossar, Abkürzungen und Literaturverzeichnis

Glossar
Abkürzungen
Literaturverzeichnis
Die Autoren
Stichwortverzeichnis

Günter Drews

Günter Drews ist Leiter des Steinbeis Transferzentrums ManagementCock-pIT an der DHBW Lörrach, Lehrbeauftragter und Leiter der Fachgruppe Methoden bei der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement.Norbert Hillebrand

Norbert Hillebrand verfügt über jahrzehntelange Erfahrung im Projekt-management. Er war 8 Jahre lang Vorstand der GPM und ist als zertifi-zierter Projektmanagement-Trainer tätig. Martin Kärner

Dr. Martin Kärner ist Elektroingenieur und verfügt über langjährige Erfahrung als Entwicklungsungenieur, Projektleiter und Program Manager in der Hochfrequenztechnik und in der Mikroelektronik und war bei mehreren verschiedenen Firmen international eingesetzt. Seit 1998 ist er außerdem als Projektmanagement Trainer tätig, und seit 2002 leitet er im Zentralbereich Coporate Human Resources die Projektmanagement Qualifizierung bei Siemens weltweit.Sabine Peipe

Sabine Peipe ist Betriebswirtin und zertifizierte Trainerin für Projektmanagement. Sie besitzt langjährige Erfahrung in der Implementierung erfolgreicher Projekte in den Branchen Automobil, Telekommunikation, Medizin, Handel usw. Sie arbeitet als selbstständige Projektmanagement-Trainerin und Unternehmensberaterin und ist u.a. Dozentin für Projektmanagement an der Haufe Akademie.Uwe Rohrschneider

Uwe Rohrschneider ist Unternehmensberater und Projektmanagement-Trainer.

"Management-Journal - Fazit: "Praxishandbuch Projektmanagement" ist Nachschlagewerk und Arbeitsbuch zugleich: Kompakt, verständlich und ganz nah am Alltag deutscher Unternehmen erklären Drews und Co., was man wissen muss, um Projekte zu planen, zu managen und erfolgreich abzuschließen." Managementbuch.de