Projekt-Controlling
Methoden zur Sicherung des Projekterfolgs. Fallbeispiele, Checklisten, Übungen
Alle Projektvorhaben erfordern ein intensives Controlling. Dieter S. Koreimann zeigt Techniken auf, die den qualitativen und wirtschaftlichen Projekterfolg sichern. Zu den Themen gehören Risikomanagement, Kosten-, Termin- und Qualitätscontrolling sowie Behavioral Controlling.
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Projekt-Controlling “
Alle Projektvorhaben erfordern ein intensives Controlling. Dieter S. Koreimann zeigt Techniken auf, die den qualitativen und wirtschaftlichen Projekterfolg sichern. Zu den Themen gehören Risikomanagement, Kosten-, Termin- und Qualitätscontrolling sowie Behavioral Controlling.
Klappentext zu „Projekt-Controlling “
Ob Risikomanagement, Qualitätssicherung oder Berichtswesen: Koreimann erläutert alle wichtigen Aspekte des Projektcontrolling - den Projekterfolg immer fest im Blick.Der Kostendruck auf die Unternehmen nimmt ständig zu. Gleichzeitig sind Investitionen in die IT-Infrastruktur und in Projekte notwendig, um Erfolge langfristig zu sichern. In dieser Situation ist ein intensives Controlling aller Projektvorhaben unerlässlich, damit sowohl die Wirtschaftlichkeit als auch die Qualität von Prozessen und Produkten immer den hohen Anforderungen des globalen Wettbewerbs genügen.Koreimann stellt Methoden und Techniken vor, die den Erfolg eines Projekts in terminlicher, qualitativer und wirtschaftlicher Hinsicht gewährleisten. Darüber hinaus zeigt er, warum Projektcontrolling nicht nur ein strategisch wichtiger Erfolgsfaktor ist, sondern auch einen wertvollen Beitrag zur Projektkultur eines Unternehmens leistet.
Inhaltsverzeichnis zu „Projekt-Controlling “
Vorwort1 Einleitung2 Begriffe und Ziele des Projekt-Controllings3 Projektentwicklungsmethodik und Controlling4 Aufgaben des Controllings5 Praxis und Methodik des Projekt-Controllings6 Organisation des Projekt-Controllings7 Ergebnisse und Einführungsstrategien8 ÜbungenAnhang: Tabellen zur Wirtschaftlichkeitsanalyse
Autoren-Porträt von Dieter S. Koreimann
Dieter S. Koreimann promovierte nach dem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der Technischen Universität Karlsruhe zum Dr. rer. pol. an der Universität Freiburg i. Br. Anschließend trat er in die Firma IBM Deutschland GmbH ein und war dort als langjähriger Chefberater für Projektmanagement in mehreren leitenden Funktionen im In- und Ausland tätig. Seit mehreren Jahren ist er selbstständiger Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Qualifizierung von Projektteams, Projektmanagement und Führungskräftetrainings. Er ist Lehrbeauftragter an der Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaften und durch zahlreiche Fachbücher und Publikationen in Fachzeitschriften sowie durch eine umfangreiche Vortragstätigkeit bei Institutionen der Wirtschaft einem breiten Publikum bekannt.
Bibliographische Angaben
- Autor: Dieter S. Koreimann
- 2005, 1. Auflage, 210 Seiten, 33 Schwarz-Weiß-Abbildungen, Maße: 18 x 24,6 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Wiley-VCH
- ISBN-10: 3527501274
- ISBN-13: 9783527501274
- Erscheinungsdatum: 26.07.2005
Rezension zu „Projekt-Controlling “
"...Dieses Buch bietet vor allem Praktikern einen umfassenden Einblick zum Thema "Projektcontrolling", da auch Themen wie Risikomanagement, Kosten-, Termin- und Qualitätscontrolling sowei Behavioral Controlling behandelt werden." (Controlling & Management, Nr. 6/2007)
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