Projektmanagement Checkbook - inkl. Arbeitshilfen online
Unklare Vorgaben, enge Zeitpläne und knappe Budgets bestimmen den Alltag des Projektmanagements. Dieses Checkbook hilft Ihnen als Projektmanager in jeder Situation, Ihr Projekt mit Erfolg zu steuern. Zahlreiche Checklisten für jeden einzelnen...
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Klappentext zu „Projektmanagement Checkbook - inkl. Arbeitshilfen online “
Unklare Vorgaben, enge Zeitpläne und knappe Budgets bestimmen den Alltag des Projektmanagements. Dieses Checkbook hilft Ihnen als Projektmanager in jeder Situation, Ihr Projekt mit Erfolg zu steuern. Zahlreiche Checklisten für jeden einzelnen Projektschritt und viele Praxistipps geben Ihnen wertvolle Hilfen, die Sie sofort bei der täglichen Arbeit einsetzen können.
Inhalte:
Praxistipps für weniger Stress: So handeln Sie am effektivstenProjektvorbereitung und Projektplanung: die Grundlage für den Erfolg schaffenPro-aktive Projektsteuerung für reibungslose AbläufeSetzen Sie Standards: Projektcontrolling und QualitätsmanagementDen Erfolg sichern: gelungene Übergabe, Einführung und Abnahme
Arbeitshilfen online:
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Inhaltsverzeichnis zu „Projektmanagement Checkbook - inkl. Arbeitshilfen online “
VorwortProjektvorbereitung: Das müssen Sie im Vorfeld klären
- Ihr Startpunkt: Wie sieht die Ausgangssituation aus?
- Zieldefinition: Was wollen Sie erreichen?
- Phasenplan: Welche Schritte führen zum Ziel?
- Projektaufbauorganisation: Wer soll Ihnen zur Seite stehen?
- Projektablauforganisation: Wie funktioniert die Zusammenarbeit im Projekt?
- Projektfinanzierung: Woher kommt das nötige Geld?
Projektplanung: eine solide Grundlage für den Erfolg
- So erstellen Sie eine Anforderungsspezifikation
- Wie Sie den Aufwand richtig abschätzen
- Aufgaben verteilen und Termine festlegen: die Ablaufplanung
- Ressourcenverteilung: Wer tut was?
- Unumgänglich: die Risikoanalyse
- Damit Ihr Projekt zum Erfolg wird: der Qualitätsplan
- Wie Sie eine Ausschreibung durchführen
Für einen reibungslosen Ablauf: pro- aktive Projektsteuerung
- Die Kick-off-Veranstaltung als Sprungbrett
- Regeltermine: So bleiben alle auf dem Laufenden
- Projektstatuserfassung: Wo stehen wir gerade?
- Damit nichts vergessen wird: die Offene-Punkte-Liste
- Wie Sie Wissen im Projekt verteilen und sichern
- So steuern Sie externe Mitarbeiter und Lieferanten
- Wie Sie Ihr Projektteam motivieren
Projektcontrolling: auf interne und externe Einflüsse achten
- Diese Kontrollinstrumente haben Sie
- Projektfortschrittskontrolle als Entscheidungsgrundlage
- Meilensteintrendanalyse: Können die Termine gehalten werden?
- Finanzen immer im Blick: Kosten- und Budgetverfolgung
- Wie Sie mit Änderungsanforderungen umgehen
- So prüfen und steuern Sie das Projektumfeld
- Wann eine Planaktualisierung nötig ist
Ergebnisse prüfen: das Qualitätsmanagement
... mehr
Übergabe, Einführung und Abnahme als Maß für den Erfolg
Endlich am Ziel! ‒ der Projektabschluss
Erfolgsfaktoren: So handeln Sie am effektivsten
Anhang
Der Autor
Stichwortverzeichnis
- Wozu Reviews gut sein können
- So prüfen Sie externe Leistungen
- Wie Sie die Ergebnisse praktisch testen
Übergabe, Einführung und Abnahme als Maß für den Erfolg
- Was es bei der Übergabe zu beachten gilt
- Was geschieht bei der Abnahme?
- So führen Sie Ihr Projektergebnis ein
Endlich am Ziel! ‒ der Projektabschluss
- Wie Sie den Projekterfolg messen können
- Was steht im Projektabschlussbericht?
- Aus Fehlern lernen: der Lessons-Learned-Workshop
- Mehr als nur ein Wort zum Abschied: die letzte Teambesprechung
- Wie Sie sich beim Team bedanken
Erfolgsfaktoren: So handeln Sie am effektivsten
- Definieren Sie ein sinnvolles Vorgehen
- Ziehen Sie Experten zurate
- Kommunizieren Sie zielgerichtet
- Seien Sie immer auf dem aktuellen Stand
- Stellen Sie Ihr Team effektiv auf
- Generieren Sie Zwischenerfolge
- Klären und Steuern Sie die Erwartung der Stakeholder
- Eskalieren Sie Probleme rechtzeitig
- Vermeiden Sie implizites Wissen
- Bereinigen Sie Konflikte zügig
- Schauen Sie über den Tellerrand des Projekts
- Seien Sie Vorbild
Anhang
Der Autor
Stichwortverzeichnis
... weniger
Autoren-Porträt von René Sutorius
René Sutorius, geboren 1971 in Köln, gründete 1992 eine Firma für Softwareentwicklung. Nach erfolgreichem Abschluss seines Studiums der Luft- und Raumfahrttechnik im Jahr 1997 baute er seine Firma weiter aus, worauf wenig später die Umfirmierung zu sidion Software- und Ingenieurdienstleistungen folgte. Seit 1998 leitet er Projekte für Kunden aus Industrie, Maschinenbau und Banken, seit 2003 berät er zudem als Coach Projektleiter und Führungskräfte bei der Durchführung von Projektvorhaben. René Sutorius lebt in Stuttgart und leitet seine dort ansässige Firma sidion mit ca. 50 Mitarbeitern und Schwerpunkten in der Umsetzung kompletter Projektvorhaben und dem Projektmanagement in IT- und Ingenieurprojekten.
Bibliographische Angaben
- Autor: René Sutorius
- 2017, 2. Aufl., 173 Seiten, Maße: 17,2 x 23,8 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Haufe
- ISBN-10: 3648096699
- ISBN-13: 9783648096697
- Erscheinungsdatum: 18.05.2017
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