Projektmanagement und Agilität
Wie Agilität und Digitale Transformation künftig Projekte beeinflussen
Endlich ein Buch über Projektmanagement für die agile Entwicklung der Unternehmensführung in Zeiten der Digitalisierung! Lernen Sie agiles Projektmanagement für Ihr Unternehmen kennen!
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Projektmanagement und Agilität “
Klappentext zu „Projektmanagement und Agilität “
Endlich ein Buch über Projektmanagement für die agile Entwicklung der Unternehmensführung in Zeiten der Digitalisierung! Lernen Sie agiles Projektmanagement für Ihr Unternehmen kennen! Für Unternehmen, die noch nicht mit der digitalen Transformation begonnen haben, wird es höchste Zeit, um sich auch in Zukunft gegen die Konkurrenz behaupten zu können. Dieses Buch zeigt den Leserinnen und Lesern, wie der Schritt hin zu mehr Agilität gelingt. Mit dem Fachwissen, den Tools, Methoden und Techniken dieses Buches können Sie beruhigt in die Zukunft blicken. Das Buch eignet sich für bereits aktive Abteilungs- und Projektleiter, die Ihre Kenntnisse im Projektmanagement ausbauen möchten und gleichzeitig auch für Wissenshungrige, die zunächst Grundkenntnisse aufbauen und ihre Kenntnisse vertiefen möchten. Hauptthemen sind Tailored Methods und die Führung von virtuellen Teams. Mit diesem Buch halten Sie ein Werk in den Händen, das umfangreiches Praxiswissen vermittelt und somit effektiv dabei hilft, erfolgreiches Projektmanagement in der digital-agilen Welt durchzuführen.IT Projektmanagement und Unternehmensführung in Zeiten der Digitalisierung!
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Der Autor Torsten Hollerbach ist Executive MBA in Projektmanagement und angehender Doktorand in digital - agiler Transformation und kennt sich hinsichtlich der Problemstellungen in Unternehmen hervorragend aus. Er vermittelt in einfach verständlicher Form, wie Unternehmen effizienter Ziele erreichen und ihr Projektmanagement nachhaltig verbessern. Der Fokus des Buches liegt auch auf dem Umgang mit zurecht geschneiderten Projektmethoden, als auch auf virtuelle, temporäre Zusammenschlüsse von Experten zu virtuellen Teams, sowie die Anwendung der digitalen Ethik und interdisziplinären Führung im Rahmen des IT Projektmanagements. Herr Hollerbach stellt den Tempel der Agilität vor, der für eine agile Organisationsentwicklung besonders wichtig ist. Außerdem wird auch auf die Gefahren und Risiken durch nicht korrekte Anwendung von agilem Projektmanagement eingegangen.
Sie lernen:
wie Sie agiles Projektmanagement gewinnbringend umsetzen
alles über bewährte Projektmanagement Tools und Führung des Prozessmanagements
wertvolles Wissen über IT Projektmanagement und virtuelle Teams
wie die Unternehmensführung und Mitarbeiterführung zu Zeiten der Digitalisierung optimiert werden kann
den Tempel der Agilität kennen
wie Sie und Ihr Unternehmen schneller Ziele erreichen über die Anwendung von digitalen Strategien erreichen
Gute Nachrichten für alle, die das Projektmanagement ihres Unternehmens agil gestalten möchten!
Torsten Hollerbach weiß, wie Wissen mit Verstand, Logik, Humor und Menschlichkeit vermittelt wird. Der Unternehmensberater und Experte in der digital-agilen Transformation bietet den Leserinnen und Leser mit diesem Buch einen wertvollen Begleiter für die Digitalisierung und weiß, dass neben Disziplin auch ein durchdachtes Prozessmanagement entscheidend für Erfolg ist. Die agilen Methoden und Techniken dieses Buches sind praxiserprobt und selbst für Einsteiger, die sich mit Projektmanagement beschäftigen, leicht anwendbar. Gerade mit dem Zurechtschneiden der Projektmanagement Methode auf die jeweilige betriebliche Infrastruktur wird Ihnen gezeigt, wie effizient man Projektmanagement in allen Bereichen nutzen und anwenden kann.
Der Autor Torsten Hollerbach ist Executive MBA in Projektmanagement und angehender Doktorand in digital - agiler Transformation und kennt sich hinsichtlich der Problemstellungen in Unternehmen hervorragend aus. Er vermittelt in einfach verständlicher Form, wie Unternehmen effizienter Ziele erreichen und ihr Projektmanagement nachhaltig verbessern. Der Fokus des Buches liegt auch auf dem Umgang mit zurecht geschneiderten Projektmethoden, als auch auf virtuelle, temporäre Zusammenschlüsse von Experten zu virtuellen Teams, sowie die Anwendung der digitalen Ethik und interdisziplinären Führung im Rahmen des IT Projektmanagements. Herr Hollerbach stellt den Tempel der Agilität vor, der für eine agile Organisationsentwicklung besonders wichtig ist. Außerdem wird auch auf die Gefahren und Risiken durch nicht korrekte Anwendung von agilem Projektmanagement eingegangen.
Sie lernen:
wie Sie agiles Projektmanagement gewinnbringend umsetzen
alles über bewährte Projektmanagement Tools und Führung des Prozessmanagements
wertvolles Wissen über IT Projektmanagement und virtuelle Teams
wie die Unternehmensführung und Mitarbeiterführung zu Zeiten der Digitalisierung optimiert werden kann
den Tempel der Agilität kennen
wie Sie und Ihr Unternehmen schneller Ziele erreichen über die Anwendung von digitalen Strategien erreichen
Gute Nachrichten für alle, die das Projektmanagement ihres Unternehmens agil gestalten möchten!
Torsten Hollerbach weiß, wie Wissen mit Verstand, Logik, Humor und Menschlichkeit vermittelt wird. Der Unternehmensberater und Experte in der digital-agilen Transformation bietet den Leserinnen und Leser mit diesem Buch einen wertvollen Begleiter für die Digitalisierung und weiß, dass neben Disziplin auch ein durchdachtes Prozessmanagement entscheidend für Erfolg ist. Die agilen Methoden und Techniken dieses Buches sind praxiserprobt und selbst für Einsteiger, die sich mit Projektmanagement beschäftigen, leicht anwendbar. Gerade mit dem Zurechtschneiden der Projektmanagement Methode auf die jeweilige betriebliche Infrastruktur wird Ihnen gezeigt, wie effizient man Projektmanagement in allen Bereichen nutzen und anwenden kann.
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Großformatiges Paperback. Klappenbroschur
Lese-Probe zu „Projektmanagement und Agilität “
VorwortHerzlichen Glückwunsch zum Erwerb dieses Bandes und zu ihrem Interesse an Projektmanagement und Agilität. Dieses Buch ist nicht mit trockener Rhetorik gefüllt, sondern ist mehr im generellen Sprachjargon gehalten. Im Rahmen der Thematik, die dieses Buch bereitstellt, lernen Sie das Projektmanagement mit anderen Augen kennen. Gerade die Verbindung mit Agilität ist im digitalen Zeitalter das Projektmanagement eine der wichtigsten Grundvoraussetzungen, um Innovationen und virtuelle Realisierungen in Unternehmen voranzutreiben und umzusetzen.
In diesem Buch wird erklärt, wie das Projektmanagement in der Historie gesehen werden kann - bis hin zur heutigen digitalen Welt. Es wird definitiv nicht auf jeden Punkt eingegangen, sondern nur auf die wichtigsten, die meiner Meinung nach erwähnenswert sind, um Projekte im digitalen Zeitalter erfolgreich durchführen, verstehen, Projektmanagement-Methoden anwenden und Projekte realisieren zu können. Es ist also nicht alles in Stein gemeißelt, sondern allein der Versuch, eine klare Struktur und Verständnis für Projektmanagement zu vermitteln, um damit in der digitalen Ära bestehen zu können.
Gerade in der jetzigen Zeit der Industrie 4.0 stellen Projekte eine besondere Herausforderung dar. Es ist nicht immer leicht, mit den heutigen Anforderungen und dem geringen Budget, das einem zur Verfügung steht, so klar zu kommen, dass die Projekte am Ende erfolgreich umgesetzt werden können. Mit diesem Buch wird also versucht zu erklären, wie man am besten und erstrebenswertesten Projekte in der gegenwärtig digitalen Zeit realisiert und welche Hilfsmittel und Tools oder welches Verhalten gegenüber den Projektmitarbeitenden, den Kunden und Stakeholdern erforderlich ist, um eine gewisse Klasse im Projektmanagement als Standard zu gewährleisten.
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Dieses Buch soll Ihnen erklären, wie Sie welche Methode am sinnvollsten anwenden, wann es Zeit wird, eine Methode auf die betriebliche Infrastruktur maßzuschneidern und wie sie Korrespondenzen mit externen und internen Stakeholdern so qualitativ optimieren, dass am wenigsten Zeit verschwendet wird. Dafür stehen mitunter Hilfsmittel wie Cloud Services, virtuelle Teams und Unternehmen sowie künstliche Intelligenz (K.I.) oder Virtual Reality (VR) als zukünftige Maßstäbe der Projektmanagementwerkzeuge zur Verfügung.
Dieses Buch ist keine Gebrauchsanweisung, wie man im Projektmanagement am besten hantiert und agiert, sondern ich wollte damit eine Anregung für den Geist schaffen, der sie in die Lage versetzt, beim Lesen selbstständig Ideen zu entwickeln, um diese umzusetzen, zu skizzieren und zu gebrauchen - also eine Art Learning by Reading. Damit will ich sagen, dass sie hier in diesem Buch kein vorgekautes Wissen präsentiert bekommen, sondern mit stetigen Anregungen dahin geführt werden, dass sie sich selbst Gedanken machen. Man versteht am besten eine Projektmanagement-Methode, wenn man sie selber modelliert und mit Ideenreichtum, der aus ihrem Geist entspringt, füttert, sodass es keine Schablonenmethode mehr ist, sondern ihren Ursprung durch Sie selbst hat.
Mir ist besonders wichtig, dass ich Ihre Gedankengänge anrege und dass Sie aus dem Lesen der einzelnen Kapitel eine selbstständige Weiterentwicklung initiieren, die Sie in ihrem Arbeits- Berufs- und Projektmanagement Leben weiterbringt.» Was will ich mit dem Buch erreichen?
Mit diesem Buch wird aufgezeigt, dass nicht notwendigerweise strikt nach Methode gearbeitet werden muss, sondern viel mehr, dass das Methoden-Tailoring - gerade in Verbindung mit Agilität - einen weitaus größeren Mehrwert liefert. Vor allem in Bezug auf spontane Entscheidungen oder Instant-Änderungen ist das Tailoring der Methoden elementar geeignet, um den höchstmöglichen Erfolg unter betriebsinternen Strukturvoraussetzungen zu generieren. Und da bedarf es einer gelebten, agilen Arbeits- und Denkweise.
Ich möchte ein Umdenken in der Behandlung von Projekt
Dieses Buch soll Ihnen erklären, wie Sie welche Methode am sinnvollsten anwenden, wann es Zeit wird, eine Methode auf die betriebliche Infrastruktur maßzuschneidern und wie sie Korrespondenzen mit externen und internen Stakeholdern so qualitativ optimieren, dass am wenigsten Zeit verschwendet wird. Dafür stehen mitunter Hilfsmittel wie Cloud Services, virtuelle Teams und Unternehmen sowie künstliche Intelligenz (K.I.) oder Virtual Reality (VR) als zukünftige Maßstäbe der Projektmanagementwerkzeuge zur Verfügung.
Dieses Buch ist keine Gebrauchsanweisung, wie man im Projektmanagement am besten hantiert und agiert, sondern ich wollte damit eine Anregung für den Geist schaffen, der sie in die Lage versetzt, beim Lesen selbstständig Ideen zu entwickeln, um diese umzusetzen, zu skizzieren und zu gebrauchen - also eine Art Learning by Reading. Damit will ich sagen, dass sie hier in diesem Buch kein vorgekautes Wissen präsentiert bekommen, sondern mit stetigen Anregungen dahin geführt werden, dass sie sich selbst Gedanken machen. Man versteht am besten eine Projektmanagement-Methode, wenn man sie selber modelliert und mit Ideenreichtum, der aus ihrem Geist entspringt, füttert, sodass es keine Schablonenmethode mehr ist, sondern ihren Ursprung durch Sie selbst hat.
Mir ist besonders wichtig, dass ich Ihre Gedankengänge anrege und dass Sie aus dem Lesen der einzelnen Kapitel eine selbstständige Weiterentwicklung initiieren, die Sie in ihrem Arbeits- Berufs- und Projektmanagement Leben weiterbringt.» Was will ich mit dem Buch erreichen?
Mit diesem Buch wird aufgezeigt, dass nicht notwendigerweise strikt nach Methode gearbeitet werden muss, sondern viel mehr, dass das Methoden-Tailoring - gerade in Verbindung mit Agilität - einen weitaus größeren Mehrwert liefert. Vor allem in Bezug auf spontane Entscheidungen oder Instant-Änderungen ist das Tailoring der Methoden elementar geeignet, um den höchstmöglichen Erfolg unter betriebsinternen Strukturvoraussetzungen zu generieren. Und da bedarf es einer gelebten, agilen Arbeits- und Denkweise.
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Inhaltsverzeichnis zu „Projektmanagement und Agilität “
TEIL 1 01 Die Geschichte des Projektmanagements
02 Projektmanagement Bestandteile
03 Herausforderungen für Unternehmen
04 Die Entstehung der Agilität
05 Lösungsfindung für Unternehmen
TEIL 2
06 Virtual Reality und Artificial Intelligence
07 Projektmanagement mit Agilität optimieren
08 Interview aus einem Live-Projekt
09 Digitale Ethik im Projektmanagement
10 Projekte und Agilität in der Digitalen Transformation
11 Zukünftige Aussichten im digitalen Wettbewerb
Autoren-Porträt von Torsten Hollerbach
Torsten Hollerbach, EMBA, ist zertifizierter, hauptberuflicher Projektleiter mit langer Erfahrung in digitalen Transformationsprojekten für KMU, Konzernen und Behörden. Er ist Gründer der Firma CANDOIT - succeeding transformations, die sich auf agile Change- und Transformationsprojekte mit virtuellen Teams, sowie auf Tailored Methods als Innovationstreiber spezialisiert hat. Sein Schreibstil ist wissenschaftlich fundiert, leicht zu lesen und einprägsam.
Bibliographische Angaben
- Autor: Torsten Hollerbach
- 2022, 348 Seiten, 60 farbige Abbildungen, Maße: 14,5 x 20,7 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: BMU Media
- ISBN-10: 3966457962
- ISBN-13: 9783966457965
- Erscheinungsdatum: 23.06.2022
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