Projektmanagement
Kompetent führen, Erfolge präsentieren
Inhalte
Was Sie beim Projektstart beachten müssen.
Welche Techniken und Tools Ihnen dabei wirklich helfen.
Mit 19 Kienbaum-Kompetenztests, um Ihre Fähigkeiten als Projektleiter zu prüfen und weiterzuentwickeln.
Was Sie beim Projektstart beachten müssen.
Welche Techniken und Tools Ihnen dabei wirklich helfen.
Mit 19 Kienbaum-Kompetenztests, um Ihre Fähigkeiten als Projektleiter zu prüfen und weiterzuentwickeln.
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Produktinformationen zu „Projektmanagement “
Klappentext zu „Projektmanagement “
InhalteWas Sie beim Projektstart beachten müssen.
Welche Techniken und Tools Ihnen dabei wirklich helfen.
Mit 19 Kienbaum-Kompetenztests, um Ihre Fähigkeiten als Projektleiter zu prüfen und weiterzuentwickeln.
Lese-Probe zu „Projektmanagement “
Schnelleinstieg: Was Ihnen dieses Buch bietet
Projektmanagement spielt in vielen Unternehmen eine zentrale Rolle und immer mehr Mitarbeiter werden mit Projektaufgaben betraut. Dieses Buch bietet Ihnen einen Einstieg in die wichtigsten Methoden und Instrumente, die Sie benötigen, um Projekte zielgerichtet zum Erfolg zu führen.
Die sieben wichtigsten Kompetenzen für das Projektmanagement
Das Management von Projekten ist eine hoch komplexe Aufgabe und stellt den Projektleiter vor etliche Herausforderungen. Um sie bewältigen zu können, muss der Projektleiter einige Kompetenzen mitbringen oder sie sich - sollten sie ihm noch fehlen - aneignen. Die wichtigsten Kompetenzen sind: Analyse- und Abstraktionsfähigkeit, Problemlösefähigkeit, Handlungsorientierung, Fach- und Methodenkompetenz, Begeisterungsfähigkeit, Konfliktbereitschaft und Teamorientierung. Das erste Kapitel stellt diese sieben Kompetenzen im Einzelnen vor und erläutert ihre Merkmale.
Wie Sie sich auf das Projekt vorbereiten können
Schon bevor das Vorhaben überhaupt startet, sollte der potenzielle Projektmanager aktiv werden. So gilt es, sich die kommende Herausforderung zu verdeutlichen und eine Entscheidung pro oder contra Projektleitung zu treffen. Welche Aufgaben erwarten einen
Projektleiter grundsätzlich? Wie sieht es mit seinen Motiven und Einstellungen aus? Schließlich erfordert die Mitarbeit in einem Projekt viel Engagement. Zwei Kienbaum Kompetenztests unterstützen Sie dabei, sich einen Überblick über die anstehenden Aufgaben zu verschaffen und sich über Ihre Motive klar zu werden.
Inhaltsverzeichnis zu „Projektmanagement “
Schnelleinstieg: Was Ihnen dieses Buch bietet
Die 7 wichtigsten Kompetenzen für das Projektmanagement
Vorbereitung auf das Projekt
1 Initiierungsphase: Was Sie beim Projektstart beachten müssen
2 Analysephase: Schaffen Sie die Basis für den Erfolg
3 Planungsphase: Teilen Sie Ihr Projekt in sinnvolle Einheiten
4 Umsetzungsphase: Verwirklichen Sie Ihre Pläne
Extra: Wie Sie ungewollte Projekte gekonnt scheitern lassen
Alle 19 Kienbaum Kompetenztests auf einen Blick
Autoren-Porträt von Philipp Hölzle
Hölzle, PhilippDr. Philipp Hölzle ist Bereichsleiter im Bereich Human Resource Management der Kienbaum Management Consultants GmbH. Seine Schwerpunkte sind strategische Projekte im Personalbereich.
Bibliographische Angaben
- Autor: Philipp Hölzle
- 2007, 2. Aufl., 191 Seiten, mit Abbildungen, Maße: 14,9 x 21,1 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: WRS
- ISBN-10: 3448075027
- ISBN-13: 9783448075021
- Erscheinungsdatum: 07.08.2007
Kommentar zu "Projektmanagement"
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