Projektmanagement

Einführung 5 Inhaltsverzeichnis13 Teil 1: Unternehmensführung mit Projektmanagement 25 1 Projektmanagement im Wandel 26 1.1 Ursachen des Wandels 26 1.2 Anforderungen an die Unternehmen 27 2 Projektmanagement als Führungskonzeption 31 2.1 Merkmale einer Führungskonzeption 31 2.2 Ziele des Projektmanagements 34 2.2.1 Strategische Unternehmensentwicklung 34 2.2.2 Steigerung des Unternehmenswertes 35 2.3 Aufgaben des Projektmanagements 38 2.4 Methodik des Projektmanagements 39 2.4.1 Aufgaben einer Methodik des Projektmanagements 40 2.4.2 Die Führungsregelkreise des Projektmanagements 40 3 Das Entwicklungskontinuum des Projektmanagements 43 4 Aufbau des Buches 47 5 Zusammenfassung48 Fragen zur Wiederholung 49 Fragen zur Vertiefung 49 Literaturempfehlungen 50 Teil 2: Management von Projekten 51 1 Grundlagen des Managements von Projekten 52 1.1 Begriff "Projekt" 52 1.1.1 Merkmale von Projekten 52 1.1.2 Arten von Projekten 54 1.2 Aufgaben des Managements von Projekten 57 1.3 Phasen des Managements von Projekten 60 1.3.1 Vorteile der Phaseneinteilung 60 1.3.2 Die einzelnen Phasen 61 2 Governance im Projektmanagement 67 2.1 Grundlagen 68 2.2 Governance auf der Einzelprojektebene 72 2.3 Governance auf der Multiprojektebene 74 2.3.1 Projektportfolioebene 74 2.3.2 Projektprogrammebene 77 3 Projektorganisation 79 3.1 Grundlagen 79 3.1.1 Begriff der Projektorganisation 80 3.1.2 Ziele der Projektorganisation 81 3.2 Organisationseinheiten 83 3.2.1 Projektauftraggeber 85 3.2.2 Projektleiter 85 3.2.3 Projektcontroller 89 3.2.4 Projektteam 89 3.3 Projektaufbauorganisation 91 3.3.1 Modelle der Projektaufbauorganisation 92 3.3.2 Auswahl des passenden Organisationsmodells 97 3.4 Projektablauforganisation 98 3.4.1 Aufbau von Projektphasenplänen 99 3.4.2 Beispiele für Projektphasenpläne101 3.4.3 Kritische Würdigung von Projektphasenplänen 104 3.5 Projektorganisation als Selbstorganisation 106 3.6 Die Bedeutung der Projektkultur 108 4 Vorselektion von Projekten 112 4.1 Notwendigkeit der

Prof. Dr. Franz Xaver Bea ist emeritierter Professor an der Universität Tübingen und Lehrbeauftragter an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg. Prof. Dr. Steffen Scheurer lehrt an der Hochschule für Wirtschaft und Umwelt. Dipl. Kff. Sabine Hesselmann hat Lehraufträge an verschiedenen Hochschulen und ist Beraterin/Trainerin mit den Themenschwerpunkten Strategisches Management, Controlling und Projektmanagement.

Aus: Rezensionen - Bernd W. Müller-Hedrich - 28.05.2020
[...] Durch die Neuauflage ist das Lehrbuch wieder auf den neuesten Stand gebracht worden und zeigt nicht nur den State of the Art des PM, sondern setzt vielerlei innovative Impulse zu dessen Weiterentwicklung. Nach wie vor überzeugt dieser über 700 Seiten umfassende Band durch eine hervorragende methodisch-didaktische Aufbereitung sowie durch die fundierte und gleichzeitig gut verständliche Auseinandersetzung mit den traditionellen und modernen Themen rund um das PM. [...]

Aus: Controlling Online-Literaturforums - Alfred Biel - 20.10.2020
[...] Insgesamt bietet der Titel [...] eine griffige Hinführung zu Grundfragen des Projektmanagements mit großer Anwendungsnähe.

Aus: Aus: Controlling 2 - 2013 - Klaus Möller, Stefan Egle
[...] Das Werk vermittelt einen ganzheitlichen und leicht verständlichen Überblick zum Projektmanagement aus Unternehmenssicht und gibt den gegenwärtigen Erkenntnisstand umfassend wieder. [...] Viele Beispiele zu den behandelten Themen erleichtern Praktikern und Studenten das Verständnis.