Soft Skills für Controller

Kapitel 1: Standpunkt

Die 25 häufigsten Ausreden der Fachbereiche in Controllingerlebnissen: Albrecht Deyhle
Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte

Soft Skills - soziale und persönliche Kompetenzanforderungen an Controller: Marion Kellner-Lewandowsky
Psychologie für Controller: Wie Bias zu Fehlentscheidungen führen können: Hanno Drews
Controller im Wandel der Zeit - Was zeichnet sie aus?: Rosita Blaha
Kapitel 3: Umsetzung und Praxis

Controller und Kommunikator - Wie geht das?: Katrin Kuhls, Lothar Kuhls
Wirksam präsentieren, moderieren und kommunizieren: Matthias Hettl
Akzeptanz in Projekten schaffen: Mit weichen Faktoren harte Erfolge erzielen: Alexandra Schichtel
Controller als "führende Kraft": Tipps zur Führung in Veränderungsprozessen mit und ohne Macht: Norbert Albert
Kommunikation mit Mind Mapping1 - kreativ vereinfachen und trotzdem die Übersicht behalten: Michael Gadow
Kapitel 4: Organisation & IT

Flexibles Change Management: Projektorganisation für Veränderungsprozesse unter volatilen Rahmenbedingungen: Robert Paust, Jan Philipp Dörner
Innovative Formen der Arbeitsorganisation: Bernd G. Jaenicke
Zeitmanagement (Teil 1): Hintergründe, Fakten und Analyse: Heinz-Josef Botthof
Zeitmanagement (Teil 2): Lösungen und Instrumente: Heinz-Josef Botthof
Big Data und Visual Analytics: Neue IT-Werkzeuge für Controller: Matthias Nagel, Matthes Nagel, Robert Janetzko, Bastian Schneider
Kapitel 5: Literaturanalyse

Literaturanalyse
Stichwortverzeichnis

Klein, Andreas
Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.