Köster, H: Systemkompetentes Handeln in Unternehmen

Wie wird Mann oder Frau erfolgreiche Führungskraft? Dass es dabei offenbar nicht nur auf die Fach- oder Führungskompetenz ankommt, sondern auf mehr, ist offensichtlich. Doch was sind dann die entscheidenden Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Handeln in Organisationen? Eben diese Frage bildet den Ausgangspunkt für eine umfangreiche Untersuchung, die aus systemischer Sichtweise erfolgt und die dabei auf den Begriff der "Systemkompetenz" zurückgreift. Systemkompetenz bedeutet im Einzelnen die Fähigkeit, Chancen und Risiken in sozialen Systemen zu erkennen, Freiräume in sozialen Systemen erfolgreich zu nutzen und soziale Systeme zu verändern. Daraus resultieren die zentralen Fragen, inwiefern erfolgreiche Führungskräfte in Unternehmen Systemkompetenz besitzen, wie sie diese Systemkompetenz erworben haben und welche Konsequenzen sich daraus für Weiterbildung und Beratung ergeben. Der besondere Ertrag dieser Studie liegt darin, in einer ebenso sorgfältigen wie einfühlsamen Analyse der Interviewdaten nicht nur eine Fülle relevanter Ergebnisse zu erzielen, sondern auch ein eher abstraktes Konstrukt "Systemkompetenz" inhaltlich zu füllen und auf dieser Basis ein eigenes theoretisches Modell von Systemkompetenz zu entwickeln. Dass dieses Ergebnis praktische Konsequenzen für Personalentwicklung hat, liegt auf der Hand. Darin liegt der Wert dieses Buches: Der Band lenkt die Aufmerksamkeit bei der Entwicklung von Führungskräften auf das Konzept Systemkompetenz und beschreibt konkret die dazu erforderlichen Kompetenzen für ein erfolgreiches Handeln in Organisationen. Weiterhin werden wichtige und innovative Ansätze zur Förderung der Systemkompetenz von Führungskräften und Mitarbeitern aufgezeigt und ebenso konstruktive Anregungen für Weiterbildung und Organisationsberatung aufzeigt. ¿