Tacheles aus der Chefetage

Was mir wichtig ist

Dieses Buch ist anders, das haben Sie schon beim ersten Durchblättern registriert: kurze Geschichten und knappe Informationen statt seitenweiser Ausführungen und langer Theorien. Es enthält eine Sammlung von Führungserlebnissen. Manche Storys sind lustig, manche traurig, manche machen nachdenklich oder betroffen. Einige sind mir peinlich, auf andere bin ich stolz. Erkenntnisreich sind sie hoffentlich alle. In vielen der erlebten Situationen habe ich mich seinerzeit aufgemacht, um in Büchern Lösungsangebote zu finden oder bei Erfahrenen Rat zu suchen. In den wenigsten Fällen wurde ich fündig. Das soll Ihnen nach der Lektüre anders ergehen, denn dieses Buch ist praxisnah. Sortiert. Bequem zum Nachschlagen. Eben einfach. Einfach, aber nicht leicht, wie Sie sehen werden.

Warum Storys? In den letzten Jahren bemerkte ich in meinen Seminaren, Coachings oder Vorträgen, dass die Teilnehmer bei Erzählungen aus der Praxis jedes Mal aufhorchten, gleichgültig, ob es sich um Studenten, junge Manager oder um Vorstandsvorsitzende handelte. Gute Geschichten erleichtern Aha-Erlebnisse. Immer wieder regten Seminarteilnehmer an, diese Geschichten aufzuschreiben. Für mich war dieses Aufschreiben eine Zeitreise in die Vergangenheit. Ohne die Unterstützung und Erinnerungen vieler ehemaliger Mitarbeiter, Kollegen und auch Chefs wäre dieses Buch nicht zustande gekommen. Manche Storys hatte ich (glücklicherweise) bereits vergessen oder verdrängt. Gerne hätte ich nur Heldenstorys aufgeschrieben, musste jedoch feststellen, dass die Situationen, in denen ich gescheitert bin, offensichtlich lehrreicher sind. Manche kurze Geschichte sagt mehr als Dutzende Buchseiten. Gelegentlich bekomme ich allerdings auch zu hören: "Sie machen es sich ja ganz schön einfach!" Ja! Richtig! Ist es etwa klug, sich das Leben unnötig schwer zu machen? Es war dieses Lebensmotto, das mich mit 36 Jahren vom Lehrling auf dem Bau zum Vorstand mit über Tausend Mitarbeitern geführt

Inhalt Was mir wichtig ist 13 TEIL I DER BLICK IN DEN SPIEGEL - ERKENNTNISSE 19 Wer ist der wichtigste Mensch in Ihrem Leben? 20 1 Gruß aus dem Neandertal Unser Steinzeit-Autopilot 21 2 Da bin ich mir absolut sicher! Drei Menschen - drei Wahrheiten 25 3 Die Weihnachtsfeier am Wochenende Kleine Signale, große Wirkung 29 4 Sind Sie Napoleon? Selbstbild/Fremdbild 33 5 Schlechte Laune ist ein Denkfehler Wie Gefühle entstehen 38 6 Potemkinsche Dörfer Die Kontrollillusion 42 7 Tit for Tat Vertrauen ist keine Einbahnstraße 46 8 Das Smartphone im Urlaub Die eigene Unentbehrlichkeit 50 9 "Sie sind doch hier der Chef!" Was heißt "Führen"? (1) 54 10 Es kann nur einen geben! Was heißt "Führen" (2)? 58 11 Jetzt wird abgerechnet! MitarbeiterSELBSTentwicklung 61 12 Schluss mit dem "Chefrabatt" Siege gehören dem Mitarbeiter 65 13 "Der Druck endet hier!" Niederlagen gehören dem Chef 67 14 Der starke Schwache Private Probleme 71 TEIL II MACHEN ODER LASSEN? - ENTSCHEIDUNGEN 75 Warum Entscheidungen leicht sind. Alle! 76 15 Abschied vom Pro-&-Kontra-Pingpong Denken in Voraussetzungen 77 16 Konflikte: Wie fange ich Maulwürfe? Echte Führung beginnt dort, wo Konsens aufhört 81 17 Verbrannte Erde Kampfrhetorik 88 18 Mit wem könnte ich über dem Dschungel abstürzen? Die richtigen Mitarbeiter gewinnen 91 19 Lob des Dissens Vom Nutzen des Widerspruchs 95 20 Junge, komm bald wieder! Warum "Heimkehrer" so wertvoll sind 100 21 Der Felsbrocken im Vorgarten Auf Fachleute hören 104 22 Das Boot und der Gorilla im Käfig Betroffenheit erzeugen 106 23 "Chef, 'wir' haben ein Problem!" Müssen SIE als Chef da einsteigen? 110 24 Der (fast) leere Prämientopf Müssen SIE das entscheiden? 113 25 "Wenn ich das nicht schaffe, bin ich hier falsch!" Echte Ziele haben echte Konsequenzen 120 26 Auf dem Ziele-Basar Warum Ziel-"Vereinbarungen" oft nur Show sind 124 27 "Ich will Ihren Stuhl!" Selbstbewusstsein 129 28 Besser später um Entschuldigung bitten, als vorher um Erlaubnis fragen Courage 132 TEIL III IM

Vom Gesellen zum Vorstand: Gunar M. Michael ist diesen Weg gegangen und hat dabei Führung von der Pike auf gelernt. Der gelernte Beton- und Stahlbetonbauer machte Karriere in verschiedenen Baukonzernen, zuletzt als Vorstandsmitglied. Heute betreibt er Managersparring mit Führungskräften und zeigt ihnen, wie man Tacheles redet.

"Denkanstöße, wie man selbst Chefs führen kann.", Cosmopolitan, 01.07.2014 "(Michaels) selbstkritische und kluge Analyse der eigenen Irrwege hilft anderen, seine Fehler zu vermeiden. Oder zumindest zu sehen, dass diese Dinge anderen auch schon passiert sind.", Die Presse, 29.03.2014