Zündstoff

"Der ultimative Ratgeber für alle, die ihr Augenmerk auf Chancen gerichtet haben. Jeremy Gutsche liefert einen Werkzeugkasten, der dem Leser hilft, eine Kultur der Innovation zu fördern, grossartige Produkte hervorzubringen und die Welt zu verändern." (aus dem Vorwort von Guy Kawasaki)

Jeremy Gutsche ist Gründer von TrendHunter.com, dem weltweit grössten Netzwerk für Trendspotting und Innovation. Er ist Moderator der Sendung 'Trend Hunter TV' und einer der begehrtesten Speaker der USA. Gutsche hat in Stanford Innovation studiert und besitzt einen MBA der Queen's University. The Guardian bezeichnete ihn als 'neue Generation der Trendspotter', Global TV als 'Adlerauge' und MTV als 'Vorreiter der Coolness'.

"Wenn Ihr Unternehmen in die Krise rutscht, dann hilft Lamentieren nicht weiter. Nutzen Sie lieber die vielen Chancen zur Veränderung, rät Ihnen Jeremy Gutsche in seinem aufregend originellen Managementratgeber 'Zündstoff'. Der ehemalige Ski-Rennfahrer gehört heute zu den wichtigsten Speakern und Innovationsexperten der USA. Mit seinem aktuellen Buch zeigt er auch hierzulande, dass er zu den besten Unternehmensvordenkern zählt.
Innovation löst die Probleme, die Routine hervorruft
Autor Gutsche gibt Ihnen in seinem Buch eine herrlich verspielte, optimistische und inspirierende Lektion im Querdenken. Schon seine Gebrauchsanweisung ist der Gegenentwurf zu traditionellen Managementbüchern: 'Lesen Sie nur die Überschriften auf jeder Seite. Sie fließen ineinander und helfen, Ihre nächste große Idee zu entwickeln'. Das klappt erstaunlich gut. Denn Zündstoff ist ein Sammelsurium aus Bildern, kurzen Fallbeispielen, Skizzen und knackigen Tipps. Es macht absolut Spaß, darin zu blättern und sich an den frischen Ideen von Gutsche zu reiben.
Keine Vorrechte mehr für die Vorgesetzten
Die Kapitelüberschriften wie 'Experimentelles Scheitern' oder auch 'Bewusste Zerstörung' machen klar, dass Gutsche gerne keinen Stein auf dem anderen lassen würde, wenn es um Erneuerung im Business geht. Radikales Changemanagement als Antwort auf extern verursachte (oder intern herbeigeführte Krisen) setzt bei der Führung an, die das eigene Selbstverständnis hinterfragen ('Schaffen Sie Vergünstigungen für die Chefs ab') und Routinen killen muss. Das gilt auch für die Werbung um neue Kunden und die alltäglichen Besprechungen mit den eigenen Leuten. Der erste Schritt zur großen Wende im Denken ist gar nicht so schwer. Beim nächsten Meeting steigen Sie nicht mit der Frage ein, wer eine gute Idee hat, sondern wollen wissen, mit welchen Argumenten Ihre Leute Herrenstrumpfhosen an den Mann bringen würden - verwirrender Einstieg? Mag sein, aber ein perfekter Türöffner für ungefilterten Ideenfluss, wenn