Zukunft deutsches Krankenhaus 2020

Vorwort Vorstellung der AutorenAbbildungsverzeichnisAbkürzungsverzeichnis 1. Einleitung2. Thesen a. Der Wettbewerb wird sich intensivieren, die Anzahl der Krankenhäuser weiter abnehmen und die Trägerstruktur sich deutlich verändernb. Qualität und Wirtschaftlichkeit bestimmen die Zukunftsfähigkeit des Krankenhausesc. Die Preise für die traditionellen Krankenhausleistungen steigen mittelfristig nicht kostenadäquat d. Krankenhäuser müssen ihr Leistungsspektrum den aktuellen Gegebenheiten anpassene. Gut ausgebildetes und motiviertes Personal erhöht die Attraktivität des Krankenhausesf. Die Personal- und Sachkosten im Krankenhaus steigen weiter erheblichg. Die Innovations-und Investitionskraft des Krankenhauses gewinnt noch mehr an Bedeutung h. Das Krankenhaus muss Investitionen zunehmend außerhalb des KHG finanziereni. Gesetzliche Regelungen beeinflussen das Krankenhaus weiter intensiv 3. Analysen a. Wo stehen die deutschen Krankenhäuser?b. Benchmarking im Krankenhausc. Betriebswirtschaftliche Benchmarks 4. Potenzialea. Modernes Krankenhausmanagementb. Optimierung der medizinischen Kernprozessec. Ambulante Leistungserbringungd. Optimierung der Sekundär- und Tertiärprozesse 5. Selbst-Check für Krankenhäuser a. Wo steht mein Krankenhaus? b. Kennzahlenübersicht und Analyse der ErgebnisseStichwortverzeichnisLiteraturverzeichnis

Christoph Arnold konzipiert und realisiert Hochverfügbarkeitslösungen, zu seinen Kernthemen gehören Linux Cluster und Cluster-Dateisysteme. Darüber hinaus beschäftigt er sich seit Jahren mit dem Aufbau von virtualisierten Umgebungen mit Open-Source-Tools. Nach seiner Ausbildung zum Fachinformatiker Systemintegration ist er seit 2009 für die B1 Systems GmbH als Linux-Consultant tätig.