Management organisationaler Anpassungsprozesse / Advances in Information Systems and Business Engineering (PDF)

Das Management von Anpassungsprozessen ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor unternehmerischen Handelns. Entscheidend bei der Planung und Umsetzung von Anpassungsprozessen ist die Balance zwischen Flexibilisierungs- und Stabilisierungserfordernissen. Sabine Wilfling entwickelt zur Unterstützung des Transformationsmanagements ein Informationsmodell, das am Design-Science-Prozess der Wirtschaftsinformatik orientiert ist. Es integriert Wissen aus der Betriebswirtschafts- und Organisationslehre sowie des Transformations- und Flexibilitätsmanagements. Die praktische Anwendbarkeit des Modells wird anhand von sechs Fallstudien untersucht.

Der Inhalt

·         Balance zwischen Flexibilisierung und Stabilisierung

·         Ansätze der Unternehmensmodellierung

·         Konstruktion und Validierung des Informationsmodells

·         Transformations- und Flexibilitätsmanagement

Die Zielgruppen

·         Dozierende und Studierende der Wirtschaftswissenschaften, der Wirtschaftsinformatik und der Organisationspsychologie;

·         Fach- und Führungskräfte im Transformations- und Informationsmanagement.

Die Autorin

Sabine Wilfling promovierte am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Informationsmanagement, der FernUniversität in Hagen. Sie ist derzeit Vorstandsreferentin eines Software- und IT-Dienstleistungsunternehmens in München.