Auswahl, Auslistung und Eliminierung von Artikeln (ePub)
Methode zur Sortimentsoptimierung mit Gewinnmaximierung
Beschreibung einer Auswahlmethode zur Auswahl, Auslistung und Eliminierung der Anzahl verkaufsfähiger Artikel. Ein methodischer Weg zur Sortimentsoptimierung mit Gewinnmaximierung, durch Reduktion der Anzahl an Artikeln.
Mittels der ganzheitlichen Methode...
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Produktinformationen zu „Auswahl, Auslistung und Eliminierung von Artikeln (ePub)“
Beschreibung einer Auswahlmethode zur Auswahl, Auslistung und Eliminierung der Anzahl verkaufsfähiger Artikel. Ein methodischer Weg zur Sortimentsoptimierung mit Gewinnmaximierung, durch Reduktion der Anzahl an Artikeln.
Mittels der ganzheitlichen Methode mit vier Orientierungen, wird ein aussagekräftiges Informations- und Entscheidungswerkzeug geschaffen, auf dessen Basis die Identifikation und Klassifizierung der Artikel und Waren einfach und effizient ermöglicht wird. Die auszulistenden Artikel werden aufgezeigt und begründet.
Die unternehmerische Gewinnmaximierung erfolgt in mehrfacher Form, denn Veränderungen am Sortiment sind für nahezu alle klassischen Abteilungen eines Unternehmens von Interesse: Auslistung unrentabler Artikel, Besserung der unternehmerischen Prozesskosten, Umsatzwachstum und Marktchancen durch Neulistung von Artikeln und letztlich attraktivere und aktuellere Sortimente.
Die Vorteile auf einen Blick:
- Ganzheitlicher Ansatz durch vier Orientierungen
- Schaffung eines Informations-, Auswahl- und Entscheidungswerkzeuges
- Verbesserte Prozesskosten durch Reduktion der Anzahl Artikel: Weniger Lieferanten, Investitionen und Artikelüberwachungen, sowie Senkung des Lagerbestandes, der Abwertungen und des Risikos Warenverderbes
- Chancen und Gewinne für das Unternehmen durch Artikelneulistung
- Sortimentsoptimierung, sowie attraktive und aktuelle Sortimente
- Lösung des unternehmerischen Entscheidungsproblems mit Argumentationshilfe
Mittels der ganzheitlichen Methode mit vier Orientierungen, wird ein aussagekräftiges Informations- und Entscheidungswerkzeug geschaffen, auf dessen Basis die Identifikation und Klassifizierung der Artikel und Waren einfach und effizient ermöglicht wird. Die auszulistenden Artikel werden aufgezeigt und begründet.
Die unternehmerische Gewinnmaximierung erfolgt in mehrfacher Form, denn Veränderungen am Sortiment sind für nahezu alle klassischen Abteilungen eines Unternehmens von Interesse: Auslistung unrentabler Artikel, Besserung der unternehmerischen Prozesskosten, Umsatzwachstum und Marktchancen durch Neulistung von Artikeln und letztlich attraktivere und aktuellere Sortimente.
Die Vorteile auf einen Blick:
- Ganzheitlicher Ansatz durch vier Orientierungen
- Schaffung eines Informations-, Auswahl- und Entscheidungswerkzeuges
- Verbesserte Prozesskosten durch Reduktion der Anzahl Artikel: Weniger Lieferanten, Investitionen und Artikelüberwachungen, sowie Senkung des Lagerbestandes, der Abwertungen und des Risikos Warenverderbes
- Chancen und Gewinne für das Unternehmen durch Artikelneulistung
- Sortimentsoptimierung, sowie attraktive und aktuelle Sortimente
- Lösung des unternehmerischen Entscheidungsproblems mit Argumentationshilfe
Autoren-Porträt von Lutz Schwalbach
Dipl. Ing., Dipl. Wirtsch. Ing. (FH), MBA Lutz Schwalbach.Erststudium: Allgemeiner Maschinenbau, Produktionstechnik.
Berufsbegleitend Wirtschaftsingenieurwissenschaften und Er-werb des Master of Business Administration.
25 Jahre Berufserfahrung als Führungskraft in der Beschaffung und dem Supply Chain Management.
Als Manager mit profit & loss Verantwortung deckt er ganzheit-lich die materialwirtschaftlichen Belange eines Unternehmens von der Arbeitsvorbereitung, Disposition, Fertigungsplanung- und Steuerung, Produktionsleitung, strategischem und operati-vem Einkauf, Qualitätswesen bis zur Sortimentspflege ab.
Profunde Erfahrung im Lean Management, Six Sigma (black belt), Supply Chain Manager DLA, REFA, QMB, im interkulturellen Arbeiten und dem Projektmanagement.
Geprägt aus den unterschiedlichsten Stationen seines Arbeitsle-bens, formuliert er für sich die Arbeitsthese:
Früher lag das Geld im Einkauf, heute im Prozess
und Sie steuern den Prozess.
Aktuell arbeitet er als Einkaufsleiter für den Technologie- und Weltmarktführer in der Pressen- und Umformtechnik, davor in national und international geprägten Unternehmen der Branchen Elektrotechnik, Baustoff, Handel und der Industrie.
Besuchen Sie mich auf URL http://www.xing.com/de
Bibliographische Angaben
- Autor: Lutz Schwalbach
- 2011, 1. Auflage, 216 Seiten, Deutsch
- Verlag: Books on Demand
- ISBN-10: 384485066X
- ISBN-13: 9783844850666
- Erscheinungsdatum: 28.10.2011
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eBook Informationen
- Dateiformat: ePub
- Größe: 2.81 MB
- Mit Kopierschutz
- Vorlesefunktion
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