Becoming a Leader-Coach (International Spanish) (PDF)
(Sprache: Spanisch)
Como líder, tiene que asumir diferentes roles con sus subordinados
directos. Uno de ellos es dirigir su desempeño día a día. Otro es
fomentar su desarrollo para que puedan seguir dando lo mejor de sí
mismos. La mayoría de los líderes se sienten cómodos y...
directos. Uno de ellos es dirigir su desempeño día a día. Otro es
fomentar su desarrollo para que puedan seguir dando lo mejor de sí
mismos. La mayoría de los líderes se sienten cómodos y...
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Como líder, tiene que asumir diferentes roles con sus subordinados
directos. Uno de ellos es dirigir su desempeño día a día. Otro es
fomentar su desarrollo para que puedan seguir dando lo mejor de sí
mismos. La mayoría de los líderes se sienten cómodos y eficaces en el
primer rol, pero muchos no tienen tan claro el papel de desarrollar a
sus subordinados directos, sobre todo en lo que respecta al coaching
para el desarrollo. Este manual ofrece una introducción al coaching
para los líderes y describe una estructura y una serie de pautas
que les permitirán mantener conversaciones de coaching formales e
informales eficaces con sus subordinados directos.
directos. Uno de ellos es dirigir su desempeño día a día. Otro es
fomentar su desarrollo para que puedan seguir dando lo mejor de sí
mismos. La mayoría de los líderes se sienten cómodos y eficaces en el
primer rol, pero muchos no tienen tan claro el papel de desarrollar a
sus subordinados directos, sobre todo en lo que respecta al coaching
para el desarrollo. Este manual ofrece una introducción al coaching
para los líderes y describe una estructura y una serie de pautas
que les permitirán mantener conversaciones de coaching formales e
informales eficaces con sus subordinados directos.
Bibliographische Angaben
- Autor: Johan Naudé
- 2021, Spanisch
- Verlag: Center for Creative Leadership
- ISBN-10: 1647610117
- ISBN-13: 9781647610111
- Erscheinungsdatum: 27.05.2021
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eBook Informationen
- Dateiformat: PDF
- Größe: 0.40 MB
- Mit Kopierschutz
Sprache:
Spanisch
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