Besprechungen situationsbezogen steuern (ePub)
Band 1: Gründe, Voraussetzungen, Bewertungsverfahren, Zusammenarbeit
Aufteilung des Gesamtthemas
Das Gesamtthema ist in zwei eigenständige Bände aufgeteilt, damit man im E-Book schneller zu den entsprechenden Informationen durchblättern kann.
Band 1: Gründe, Voraussetzungen, Bewertungsverfahren, Zusammenarbeit
Übersicht...
Das Gesamtthema ist in zwei eigenständige Bände aufgeteilt, damit man im E-Book schneller zu den entsprechenden Informationen durchblättern kann.
Band 1: Gründe, Voraussetzungen, Bewertungsverfahren, Zusammenarbeit
Übersicht...
Leider schon ausverkauft
eBook
- Lastschrift, Kreditkarte, Paypal, Rechnung
- Kostenloser tolino webreader
Produktdetails
Produktinformationen zu „Besprechungen situationsbezogen steuern (ePub)“
Aufteilung des Gesamtthemas
Das Gesamtthema ist in zwei eigenständige Bände aufgeteilt, damit man im E-Book schneller zu den entsprechenden Informationen durchblättern kann.
Band 1: Gründe, Voraussetzungen, Bewertungsverfahren, Zusammenarbeit
Übersicht über verschiedene Situationen, Voraussetzungen für Routinebesprechungen, Ausstattung des Besprechungsraumes, Bewertungsmöglichkeiten, Teamarbeitsregeln, Verhalten bei einer Besprechung, Diskussionsführung, Kritik, Manipulationen, Killer-Phrasen, Einladung, Aufgaben Besprechungsleiter und Besprechungsteilnehmer.
Band 2: Umsetzung zu konkretem Handeln
Kosten-/Nutzen-Rechnung, Übersicht über verschiedene Situationen, Problemphase, Lösungsphase, Entschlussphase, Entscheidungsfindung, Ziele, Protokoll, Maßnahmenkatalog.
Beide Bände sind situationsbezogen beschrieben. Sie können deshalb so vorgehen, dass Sie zunächst mit der Situation anfangen, die Sie am meisten stört. Ist die Situation erfolgreich bewältigt worden, können Sie mit der nächsten wichtigen Situation weitermachen.
Welche Situationen werden bei Band 1 besprochen?
o Eine Besprechung erscheint einigen Teilnehmern unnötig.
Warum brauche ich eine Besprechung und wann ist sie unnötig?
o Besprechungen funktionieren nicht richtig.
Worauf muss ich bei den Voraussetzungen für eine Routinebesprechung achten?
o Ergebnisse bewerten
Es liegen mehrere, teilweise widersprechende Lösungsvorschläge vor. Welche Bewertungsmethoden gibt es?
o Die Besprechung dauert länger als erwartet.
Wie kann ich das als Besprechungsleiter verhindern?
o Streitereien
Bei den Besprechungen kommt es häufig zu Streitereien. Was kann ich als Besprechungsleiter tun?
o Persönliches Verhalten
Was mache ich, wenn Aussagen sofort "gekillt", "manipuliert" oder "verdreht" werden?
o Vielredner
Wie kann ich als Besprechungsleiter Vielredner stoppen, ohne sie auszuschließen?
o Teilnehmer verlassen vorzeitig die Besprechung
Wie kann man das als Besprechungsleiter verhindern?
o Machtstrukturen in der Teilnehmerrunde
Was kann man tun, wenn ein hoher Chef dabei ist, der nur durch seine Anwesenheit jede Diskussion verhindert?
o hektische Diskussionen
Was kann man tun?
Das Gesamtthema ist in zwei eigenständige Bände aufgeteilt, damit man im E-Book schneller zu den entsprechenden Informationen durchblättern kann.
Band 1: Gründe, Voraussetzungen, Bewertungsverfahren, Zusammenarbeit
Übersicht über verschiedene Situationen, Voraussetzungen für Routinebesprechungen, Ausstattung des Besprechungsraumes, Bewertungsmöglichkeiten, Teamarbeitsregeln, Verhalten bei einer Besprechung, Diskussionsführung, Kritik, Manipulationen, Killer-Phrasen, Einladung, Aufgaben Besprechungsleiter und Besprechungsteilnehmer.
Band 2: Umsetzung zu konkretem Handeln
Kosten-/Nutzen-Rechnung, Übersicht über verschiedene Situationen, Problemphase, Lösungsphase, Entschlussphase, Entscheidungsfindung, Ziele, Protokoll, Maßnahmenkatalog.
Beide Bände sind situationsbezogen beschrieben. Sie können deshalb so vorgehen, dass Sie zunächst mit der Situation anfangen, die Sie am meisten stört. Ist die Situation erfolgreich bewältigt worden, können Sie mit der nächsten wichtigen Situation weitermachen.
Welche Situationen werden bei Band 1 besprochen?
o Eine Besprechung erscheint einigen Teilnehmern unnötig.
Warum brauche ich eine Besprechung und wann ist sie unnötig?
o Besprechungen funktionieren nicht richtig.
Worauf muss ich bei den Voraussetzungen für eine Routinebesprechung achten?
o Ergebnisse bewerten
Es liegen mehrere, teilweise widersprechende Lösungsvorschläge vor. Welche Bewertungsmethoden gibt es?
o Die Besprechung dauert länger als erwartet.
Wie kann ich das als Besprechungsleiter verhindern?
o Streitereien
Bei den Besprechungen kommt es häufig zu Streitereien. Was kann ich als Besprechungsleiter tun?
o Persönliches Verhalten
Was mache ich, wenn Aussagen sofort "gekillt", "manipuliert" oder "verdreht" werden?
o Vielredner
Wie kann ich als Besprechungsleiter Vielredner stoppen, ohne sie auszuschließen?
o Teilnehmer verlassen vorzeitig die Besprechung
Wie kann man das als Besprechungsleiter verhindern?
o Machtstrukturen in der Teilnehmerrunde
Was kann man tun, wenn ein hoher Chef dabei ist, der nur durch seine Anwesenheit jede Diskussion verhindert?
o hektische Diskussionen
Was kann man tun?
Autoren-Porträt von Klaus Palme
Prof. Dr. techn. Klaus Palme, Dipl. Ing. hat an der Technischen Universität München und Wien studiert, war Betriebsberater für Produktionsrationalisierung, danach Leiter einer Weiterbildungsabteilung für mittlere und obere Manager im Bereich "Zentrale Technik" eines Großunternehmens. Seit 1980 leitete er den Bereich "Datenbanken, Innovation, Informationstechnologien, Arbeitsorganisation und Verbandsberatung" am Institut der deutschen Wirtschaft, Köln. Schwerpunkte waren die Durchführung mehrerer Forschungsprojekte zum Aufbau und zur Nutzung von Datenbanken, Innovationsstimulierung, Aufbau von Informationsdiensten im Internet, Leiter der Geschäftsstelle von eCl@ss.
Bibliographische Angaben
- Autor: Klaus Palme
- Altersempfehlung: 16 - 18 Jahre
- 2013, 1. Auflage, 25 Seiten, Deutsch
- Verlag: epubli
- ISBN-10: 3844263756
- ISBN-13: 9783844263756
- Erscheinungsdatum: 08.08.2013
Abhängig von Bildschirmgröße und eingestellter Schriftgröße kann die Seitenzahl auf Ihrem Lesegerät variieren.
eBook Informationen
- Dateiformat: ePub
- Größe: 0.36 MB
- Ohne Kopierschutz
- Vorlesefunktion
Family Sharing
eBooks und Audiobooks (Hörbuch-Downloads) mit der Familie teilen und gemeinsam genießen. Mehr Infos hier.
Kommentar zu "Besprechungen situationsbezogen steuern"
Schreiben Sie einen Kommentar zu "Besprechungen situationsbezogen steuern".
Kommentar verfassen