Der Weg zum agilen Unternehmen - Wissen für Entscheider (ePub)

Mein Eindruck
Die Autoren bzw. die Herausgeber dieses Buches gehen den drei wichtigen Punkten für Unternehmen nach und zwar: warum Agilität entstanden ist, welchen Herausforderungen viele Unternehmen sich aktuell stellen müssen und wie sie diese Aufgaben mit Agilität begegnen können.
Das neue Wort der im Unternehmertun heißt heute Agilität. Zu diesem Begriff gibt es über fünfundzwanzig Synonyme und was jeder daraus auch lesen mag. (genaue Beschreibung auf Seite 2) Es wird immer wieder als Zauberwaffe bezeichnet.
Die Herausforderungen der neuen Zeit stellt jedes Unternehmen vor neue Realitäten Fachkräftemangel, Produkte die nicht speziell auf die Kunden zugeschnitten sind mit einer zu langen Entwicklungsdauer und mangelnde Innovationskraft begleitet mit einer Bedrohung durch distributive (ein System zerstörend) Technologien. Dies wird am Beispiel von Kodak sehr deutlich, noch im Jahr 1996 eine der begehrtesten Marken auf der Welt, so war es keine zwanzig Jahre später schon vom Markt verschwunden.
So wird im 2. Kapitel (Startup- und Grundlagen vom Vorgehensmodell des Silicon Valley gesprochen, das grundlegend Prinzipien und eine systematische Herangehensweise an die Entwicklung innovativer Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodell unter extremer Unsicherheit beinhaltet. Es nennt sich Lean Startup. Hier geht es anders wie bei dem herkömmlichen traditionellen Modell, im wesentlichen um eine Feebackschleife von der Idee über das Produkt bis hin zum Lernen. So scheint dieses Modell weniger Anfälligkeit eines Scheitern zu haben.
So beschreiben die Autoren im Kapitel zentrale Regeln das eine wirksame Organisationsveränderung immer auch mit Veränderungen der Unternehmenskultur verbunden ist. Somit bedeutet das für die Unternehmen eine hohe Anpassungsfähigkeit sowie Lernfähigkeit der Teams.
Es gilt heute mehr denn je, dass Führungskräfte, Lernfelder für Organisation, die beteiligten Teams und Individuen erkennen und voranzutreiben.
Somit sieht man bei einer Gegenüberstellung des klassischen und des agilen Projektmanagement die feste Definition der Faktoren von Umfang, Aufwand und Dauer, bei der agilen sind die variablen Faktoren Zeit und Aufwand.
Alles in allem ein sehr komplexes Werk auf seinen über 350 Seiten mit seinen Spezialisten als Kapitelautoren, dennoch ein wichtiger Ratgeber und Entscheidungshelfer im Bereich Unternehmen was Strategien, Potentiale und Lösungen betrifft.
Sind Sie schon auf dem Weg zum agilen Unternehmen?