Die Entwicklung eines interkulturellen Trainingsprogramms für die Auslandsentsendung nach Rumänien (PDF)

Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
VorwortI
InhaltsverzeichnisII
AbkürzungsverzeichnisIV
Einführung1
1.AUSLANDSEINSATZ IN RUMÄNIEN: ZUR KULTURABHÄNGIGKEIT INTERNATIONALER PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHMEN3
1.1Zur Bedeutung interkultureller Trainings3
1.2Kulturbegriff und -konzept8
1.3Das Trainingskonzept 13
1.3.1Trainingsziele16
1.3.2Trainingsinhalte18
1.3.3Trainingsmethode[n]20
1.3.4Der Kultur-Assimilator als interkulturelles Trainingsinstrument23
1.4Versuch eines Kulturvergleichs27
1.4.1Das kulturtheoretische Modell von Hofstede27
1.4.1.1Individualismus29
1.4.1.2Maskulinität31
1.4.1.3Unsicherheitsvermeidung33
1.4.1.4Machtabstandstoleranz34
1.4.2Rumänien: Theoretische Betrachtungen38
1.4.3Die Position Rumäniens innerhalb des Dimensionenmodells von Hofstede42
1.4.4Deutschland und Rumänien: Ein Kulturvergleich54
1.5Konsequenzen und Implikationen für Personalpolitik und Personalmanagement 61
1.5.1Kulturkonvergenz oder -divergenz?61
1.5.2Die allgemeine Internationalisierungsstrategie64
1.5.3Culture-free oder culture-bound?66
1.5.4Das personalwirtschaftliche Strategiekonzept 67
1.6Die Methode zur Erstellung des Kultur-Assimilators69
1.6.1Der theoretische Bezugsrahmen69
1.6.2Das empirische Design71
1.6.2.1Item-Konstruktion71
1.6.2.2Validation sample74
1.6.2.3Feedback .76
2.DER KULTUR-ASSIMILATOR78
2.1Einige Benutzungshinweise.78
2.2Das Trainingsinstrument.80
2.2.1Allgemeine Verhaltensgewohnheiten der Gastlandbevölkerung80
2.2.2Verhaltensgewohnheiten in Arbeits- und Geschäftswelt 108
2.2.3Verhalten von Mitgliedern öffentlicher Organisationen, Bürokratie180
2.2.4Verhaltensgewohnheiten der Gastlandbevölkerung im privaten Bereich 188
3.DISKUSSION UND STELLUNGNAHME212
Schlußbetrachtung 255
Literaturverzeichnis 257
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.
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