Top-Manager in beruflichen Umbruchphasen / essentials (PDF)

Die Autoren
beschreiben den typischen Phasenverlauf der Emotionen und Kognitionen im Zuge
eines beruflichen Umbruchs bei Top-Managern. Es werden psychologische
Einflussfaktoren analysiert und Strategien aufgezeigt, wie eine ungewollte
Trennung möglichst gestärkt gemeistert werden kann. Es zeigt sich, dass der
Verlust einer Top-Executive Position meist eine Erschütterung einer zentralen
Säule der Identität darstellt.

Der Inhalt

• Ausgangslage
  
• Die
  Trennung wird real
  
• Eine
  trügerische Hoffnung: Es geht wieder aufwärts
  
• Die
  Wiedereinstiegsillusion zerplatzt
  
• Die
  Neuausrichtung gelingt
  

Die Zielgruppen

• Wirtschaftswissenschaftler
  und Psychologen mit den Schwerpunkten Management und Human Resources
  
• Top-Executives, Manager, Coachs und Karriere-Berater
  

Die Autoren

Sebastian
Debnar-Daumler ist Diplom-Psychologe und Mitglied der HPO Research Group, er
gestaltet Entwicklungsprozesse für Führungskräfte und Führungsteams.

Marcus
Heidbrink ist Diplom-Psychologe, Fakultätsmitglied der Executive School der
Universität St. Gallen und Mitglied der HPO Research Group, er coacht
Top-Executive-Teams bei der Kulturentwicklung ihrer Organisationen.

Julian
Brands ist Wirtschaftspsychologe und begleitet als Mitglied der HPO Research
Group Führungskräfte in der Gestaltung der organisationalen Entwicklung.

Claus
Verfürth verfügt über langjährige Erfahrungen in leitenden Funktionen, zuletzt
als Vorstand einer Bank und ist heute Managing Director von The Boardroom -
der Karriereberatung für Top-Executives.