Finanzierung für Sozialberufe (PDF)

durch Bewertung der verschiedenen Alternativen.

Wie bei allen Entscheidungen wird zunächst die Vorteilhaftigkeit jeder Alternative ermittelt und ihre Eintrittswahrscheinlichkeit geschätzt. Aus diesen beiden Komponenten ergeben sich – unter den getroffenen Annahmen – Erwartungswerte, aus denen sich die optimale Alternative ergibt .

Die Realisation ist die konsequente Umsetzung der Finanzierungsentscheidung. Sie umfasst also – abhängig von der Art der Lösung – die Verhandlung mit Kreditgebern, Maßnahmen zur Verbesserung des Fundraising, Beauftragung von Externen u.Ä. Bei der Kontrolle schließlich handelt es sich um einen Soll-Ist-Vergleich, die prognostizierten Ergebnisse der Finanzplanung werden den tatsächlichen gegenübergestellt. Dabei werden gegebenenfalls Notwendigkeiten für Korrekturen festgestellt und zugleich Möglichkeiten gesucht, zukünftige Abweichungen von den Plänen zu vermeiden.

Die so gewonnen Erkenntnisse werden zur Planungsverbesserung genutzt. Die systematische Finanzplanung ist also ein kontinuierlicher Prozess, bei dem sich die einzelnen Schritte permanent wiederholen und durch eventuell notwendige Korrekturen optimiert werden. Eine Reaktion ist insbesondere notwendig, wenn die Abweichungen gegenüber dem Plan auf strukturelle Mängel zurückzuführen sind. Wenn einmalige Vorgänge, die sich voraussichtlich nicht wiederholen werden, die Ursache sind für die Differenzen, kann eine Korrektur entfallen.

Bezogen auf den zeitlichen Planungshorizont unterscheidet man zwischen einer eher langfristige strategischen Planung und der eher kurzfristigen operativen Planung. Praxistipp: Die Kapitalgeber werden in Zukunft auf Transparenz verstärkt Wert legen und ausführliche Informationen über den Geschäftsverlauf und finanzwirtschaftliche Kennzahlen verlangen.

Dazu sind viele Organisationen gar nicht in der Lage und versperren sich dadurch möglicherweise interessante Finanzierungsmöglichkeiten. Die notwendigen Schritte zum Aufbau eines angemessenen Informationssystems müssen langfristig vorgesehen werden, eine schnelle Einführung unter äußerem Druck verspricht keinen Erfolg.