Führen mit strategischer Teilhabe (PDF)

Wie sich die Lücken zwischen Strategie und Ergebnissen schließen lassen
 
 
Merken
Merken
 
 
Der klassische Top-down-Ansatz, nach dem die obersten Führungskräfte Strategien formulieren, die die unteren Managementebenen und ihre Mitarbeiter umsetzen, ist in einer schwer interpretierbaren, turbulenten Umwelt überholt. Als zeitgemäße Führungsmethode...
sofort als Download lieferbar

Bestellnummer: 138007151

eBook (pdf) 26.96
Download bestellen
Verschenken
 
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
 
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
Kommentar zu "Führen mit strategischer Teilhabe"
Sortiert nach: relevanteste Bewertung zuerst
Filtern nach: alle
  • 5 Sterne

    3 von 5 Kunden fanden diese Bewertung hilfreich

    Brigitte E., 03.04.2013

    Als Buch bewertet

    Das Modell ist anscheinend auf die Realitäten im US-Berufsleben ausgerichtet, in anderen Ländern z. B. Österreich, lässt man Veränderungen langsamer angehen und zieht festere Strukturen vor. Man sollte daher bei einer Implementierung in anderen Ländern gewisse Anpassungen an die dortige Berufsrealität vornehmen. An sich ist das Buch als Ratgeber für Führungskräfte in der Privatwirtschaft gedacht. Es ist allerdings auch als Lehrbuch für Lehrveranstaltungen der Psychologie und Betriebswirtschaft bestens geeignet. Es ist aber nicht nur für Studierende, AbsolventInnen und Lehrende der angesprochenen Fachrichtungen, sondern auch für InteressensvertreterInnen, Führungskräfte und Fachkräfte nicht nur in der Privatwirtschaft, sondern auch für den öffentlichen Dienst und den Non-Profit-Sektor unbedingt zu empfehlen.

    War dieser Kommentar für Sie hilfreich?

    ja nein
 
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
 
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
  •