Gestão de Mudanças em Abordagens Ágeis (ePub)
HCMBOK to Agile
(Sprache: Portugiesisch)
"Os autores foram muito felizes ao apresentarem uma abordagem metodológica para gestão da mudança organizacional nas abordagens ágeis de forma didática e direta."
Eduardo Freire
CEO da FrameWork, Project Thinker, Teacher, Mentor, Innovation...
Eduardo Freire
CEO da FrameWork, Project Thinker, Teacher, Mentor, Innovation...
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Gestão de Mudanças em Abordagens Ágeis (ePub)“
"Os autores foram muito felizes ao apresentarem uma abordagem metodológica para gestão da mudança organizacional nas abordagens ágeis de forma didática e direta."
Eduardo Freire
CEO da FrameWork, Project Thinker, Teacher, Mentor, Innovation Management
"O gerenciamento ágil de projetos apresenta um desafio extra para a gestão da mudança, pois usa uma série de ferramentas que são contraintuitivas, como a redução do estoque (WIP) ou a ideia de que devemos construir um produto menor minimamente viável. Gerenciamento ágil prega: "pare de começar e comece a terminar", e é extremamente difícil convencer os chefes de que devemos parar de começar trabalhos para não diluir os esforços da equipe. As ideias apresentadas neste livro são boas tanto para catalisar a implantação dos projetos como também para facilitar a implantação da metodologia ágil."
José Finocchio
Autor, consultor e professor de gerenciamento de projetos, programas e portfólio
"Em tempos de febre das "transformações ágeis" que estão invadindo as organizações, muitas vezes desordenadas e sem avaliar o aspecto humano envolvido na mudança, acabamos deparando com um pouquinho de tudo: pessoas bem-intencionadas tentando fazer algo sem apoio da alta gestão, pessoas com pouco conhecimento técnico tentando "mudar a organização" no "peito e na raça", executivos "comprando" frameworks prontos como "solução mágica" de seus problemas, consultores defendendo seus "frameworks de estimação" como SAFe, Kanban, Scrum, Management 3.0 e outros, seja com viés ideológico, seja com viés puramente comercial.
Se você procura um livro pragmático, falando de agilidade, mas que leva em conta o fator humano para que as mudanças introduzidas pelos projetos, inclusive os de implantação de abordagens ágeis, seja sustentáveis, acabou de encontrar sua leitura."
Vitor Massari
CEO da Hiflex Consultoria e Especialista em Lean e Agile
Fábio Cruz
Technical Director da Hiflex Consultoria e Especialista em PMO e Agile
Eduardo Freire
CEO da FrameWork, Project Thinker, Teacher, Mentor, Innovation Management
"O gerenciamento ágil de projetos apresenta um desafio extra para a gestão da mudança, pois usa uma série de ferramentas que são contraintuitivas, como a redução do estoque (WIP) ou a ideia de que devemos construir um produto menor minimamente viável. Gerenciamento ágil prega: "pare de começar e comece a terminar", e é extremamente difícil convencer os chefes de que devemos parar de começar trabalhos para não diluir os esforços da equipe. As ideias apresentadas neste livro são boas tanto para catalisar a implantação dos projetos como também para facilitar a implantação da metodologia ágil."
José Finocchio
Autor, consultor e professor de gerenciamento de projetos, programas e portfólio
"Em tempos de febre das "transformações ágeis" que estão invadindo as organizações, muitas vezes desordenadas e sem avaliar o aspecto humano envolvido na mudança, acabamos deparando com um pouquinho de tudo: pessoas bem-intencionadas tentando fazer algo sem apoio da alta gestão, pessoas com pouco conhecimento técnico tentando "mudar a organização" no "peito e na raça", executivos "comprando" frameworks prontos como "solução mágica" de seus problemas, consultores defendendo seus "frameworks de estimação" como SAFe, Kanban, Scrum, Management 3.0 e outros, seja com viés ideológico, seja com viés puramente comercial.
Se você procura um livro pragmático, falando de agilidade, mas que leva em conta o fator humano para que as mudanças introduzidas pelos projetos, inclusive os de implantação de abordagens ágeis, seja sustentáveis, acabou de encontrar sua leitura."
Vitor Massari
CEO da Hiflex Consultoria e Especialista em Lean e Agile
Fábio Cruz
Technical Director da Hiflex Consultoria e Especialista em PMO e Agile
Autoren-Porträt von Gino Terentim, Vicente Gonçalves
Gino Terentim: Palestrante, Doutorando pela Universidade de Bordeaux, com MBA em Economia e Gerenciamento de Projetos pela USP/FEA/ESALQ, especialista em Agile, Inovação, Estratégia e Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólios, Mentor de startups, empreendedor e curioso.Vicente Gonçalves: Sua formação envolve Artes Dramáticas e TI, além de pós-graduação em Marketing, e MBA em gestão de negócios pela COPPEAD - UFRJ. Aprimorou-se em liderançano MIT - Boston, EUA e no IMD - Lausanne, Suíça. É coautor do HCMBOK - Human Change Management Body of Knowledge e CEO do Human Change Management Institute.
Bibliographische Angaben
- Autoren: Gino Terentim , Vicente Gonçalves
- 2020, 1. Auflage, 200 Seiten, Portugiesisch
- Verlag: BRASPORT
- ISBN-10: 8574529567
- ISBN-13: 9788574529561
- Erscheinungsdatum: 07.02.2020
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eBook Informationen
- Dateiformat: ePub
- Größe: 8.37 MB
- Mit Kopierschutz
- Vorlesefunktion
Sprache:
Portugiesisch
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