Gestão Profissional do Portfólio de Projetos: maturidade e indicadores (ePub)
(Sprache: Portugiesisch)
Você quer aumentar a taxa de sucesso dos seus projetos?
O avanço da maturidade em gerenciamento de projetos tem correlação positiva com a taxa de sucesso dos projetos, o que traz uma grande vantagem competitiva para as organizações mais maduras.
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O avanço da maturidade em gerenciamento de projetos tem correlação positiva com a taxa de sucesso dos projetos, o que traz uma grande vantagem competitiva para as organizações mais maduras.
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Produktinformationen zu „Gestão Profissional do Portfólio de Projetos: maturidade e indicadores (ePub)“
Você quer aumentar a taxa de sucesso dos seus projetos?
O avanço da maturidade em gerenciamento de projetos tem correlação positiva com a taxa de sucesso dos projetos, o que traz uma grande vantagem competitiva para as organizações mais maduras.
No passo atual das organizações, chegar ao nível máximo de maturidade pode demorar mais de 100 anos, isso porque o foco do desenvolvimento está errado. Para aumentar a velocidade do aumento da maturidade é necessário investir nos quatro pilares do gerenciamento profissional do portfólio de projetos: pessoas capacitadas, metodologia, tecnologia e estrutura de governança de projetos.
Qual é o nível de prontidão de sua organização nesses pilares?
Os autores desenvolveram uma ferramenta gratuita (PPM Ready) para avaliar a prontidão da sua organização para gerenciar o portfólio de projetos e obter um diagnóstico e um plano de ação para alavancar seus resultados.
O avanço da maturidade em gerenciamento de projetos tem correlação positiva com a taxa de sucesso dos projetos, o que traz uma grande vantagem competitiva para as organizações mais maduras.
No passo atual das organizações, chegar ao nível máximo de maturidade pode demorar mais de 100 anos, isso porque o foco do desenvolvimento está errado. Para aumentar a velocidade do aumento da maturidade é necessário investir nos quatro pilares do gerenciamento profissional do portfólio de projetos: pessoas capacitadas, metodologia, tecnologia e estrutura de governança de projetos.
Qual é o nível de prontidão de sua organização nesses pilares?
Os autores desenvolveram uma ferramenta gratuita (PPM Ready) para avaliar a prontidão da sua organização para gerenciar o portfólio de projetos e obter um diagnóstico e um plano de ação para alavancar seus resultados.
Autoren-Porträt von Norberto Oliveira de Almeida, Rafael Olivieri Neto
Norberto de Oliveira Almeida: PhD em Business Administration pela Florida Christian University (FCU). Mestre em Sistemas de Gestão pela Universidade Federal Fluminense (UFF), MBA em Sistemas de Gestão pela UFF, MBI pelo NCE da UFRJ, pós-graduado em Análise, Projeto e Gerência de Sistemas pela PUC-RJ e formado em TI pela Universidade Celso Lisboa. Autor dos livros "Gerenciamento de Portfólio" e "Metodologia de Gerenciamento de Portfólio: Teoria e Prática", ambos publicados pela Brasport.Rafael Olivieri Neto: Economista, Corecon nº 14.460, especialista em Economia das Empresas pela USP, Mestre em Educação, Arte e História da Cultura pela Universidade Mackenzie, PhD e Pós Doctor em Administração pela FCU (Florida Christian University). Coordenador do Programa de pós-graduação da FCU no Brasil e em Angola junto ao ISTA (Instituto Superior Técnico Angola), professor para programas de pós-graduação na USCS (Universidade de São Caetano do Sul) e na Fundação Getúlio Vargas (FGV Management).
Bibliographische Angaben
- Autoren: Norberto Oliveira de Almeida , Rafael Olivieri Neto
- 2015, 1. Auflage, 168 Seiten, Portugiesisch
- Verlag: BRASPORT
- ISBN-10: 8574527416
- ISBN-13: 9788574527413
- Erscheinungsdatum: 23.07.2015
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eBook Informationen
- Dateiformat: ePub
- Größe: 10 MB
- Mit Kopierschutz
- Vorlesefunktion
Sprache:
Portugiesisch
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