Grundlegende Aspekte der Mitarbeitermotivation auf psychologischer Grundlage (PDF)

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, Note: 2.0, Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg (Berufspädagogik), Veranstaltung: Studium der Wirtschaftspädagogik, Sprache: Deutsch, Abstract: Zweifellos stellt die wichtigste Ressource eines Unternehmens sein Personal dar.
Selbst ein Betrieb mit einem hohen Technologisierungsgrad würde nichts
herstellen ohne jegliche Mitarbeiter. Sie sind das Öl in einem großen Motor. Ohne
Öl kommt es zum Stillstand. Ein Unternehmen funktioniert umso reibungsloser
im Sinne von erfolgreicher, je motivierter und engagierter seine Beschäftigten
sind.
Diese Diplomarbeit "Grundlegende Aspekte der Mitarbeitermotivation auf
psychologischer Grundlage" hat den sehr komplexen Bereich der Motivation von
Personen bei der Arbeit zum Gegenstand. Sie zeigt Einflussgrößen auf, die auf die
Zufriedenheit und Arbeitsmotivation wirken.
Bevor jene Einflussgrößen erläutert werden, klärt das erste Kapitel, was unter
Motivation verstanden wird und welche Bedingungen erfüllt sein müssen, damit
der Mensch handelt. Erst dann lassen sich Motivierungspotentiale des
Arbeitsumfeldes beleuchten. Welche Elemente der Arbeitsumwelt beeinflussen
jedoch die Motivation von Mitarbeitern? Nach Meinung der Autorin sind die
einflussreichsten Quellen auf die Motivation der Arbeitsinhalt, die Führung, die
Arbeitszeit und die Entlohnung. Darauf wird im zweiten Kapitel eingegangen.
Dabei werden Anregungen und Hinweise für die Gestaltung der Arbeit gegeben,
so dass sie mit dem Mitarbeiter harmonisiert und ihn anregt. Es sei darauf
hingewiesen, dass keine Patentrezepte geliefert werden. Dafür sind die
Persönlichkeiten und Bedürfnisse von Menschen zu verschieden, um den
Anspruch zu erheben, den einen Weg der Motivierung aufzuzeigen. Das zweite
Kapitel zeigt notwendige Aspekte, die beachtet werden müssen, um die
Arbeitsmotivation von Beschäftigten zu stärken.
Es ist für Unternehmen nicht möglich, für jeden einzelnen Beschäftigten ein
motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen, das auf den Charakter und auf die
Bedürfnisse des Mitarbeiters abgestimmt ist. Es ist jedoch unumgänglich, die
Ursache von beispielsweise hohen Fehlzeiten oder starker Fluktuation herauszukristallisieren.
Und diese ist nicht selten ein unzufriedener und demotivierter
Mitarbeiter. Jener steht im Mittelpunkt der Betrachtungen des dritten Kapitels.
Erst wenn es dem Unternehmen gelingt, Faktoren, die Demotivation erzeugen, zu beseitigen und zu verhindern, können motivierende Maßnahmen eingeleitet
werden.