Mitarbeiterführung in China (PDF)

Studienarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1,3, Hochschule Reutlingen, Sprache: Deutsch, Abstract: Ende der siebziger Jahre öffnete sich China langsam gegenüber den westlichen Industrienationen. Das Interesse der westlichen Bevölkerung, aber auch der westlichen Wirtschaft war groß, da China lange Zeit nach außen nahezu abgeschottet war und nur wenige Informationen in die westliche Welt gelangten. Aufgrund des starken Wirtschaftswachstums und der immer stärkeren Öffnung Chinas nach außen kam es Anfang der neunziger Jahre zu einer großen Investitionswelle westlicher Unternehmen in China, der jedoch bald darauf eine Phase der Ernüchterung folgte, da zahlreiche Projekte, insbesondere Joint Ventures, scheiterten. Die vorwiegende Ursache dafür waren interkulturelle Unterschiede. Besonders im Bereich der Joint Ventures, bei denen ein enges Zusammenarbeiten der chinesischen und der westlichen Unternehmen sehr wichtig ist, gewinnt das Cross Cultural Management für den Erfolg an enormer Bedeutung.

Die Vorraussetzung für das reibungslose Zusammenarbeiten zweier Kulturen und den daraus resultierenden Erfolg ist jedoch, dass man die andere Kultur kennt. Besonders wichtig ist dieser Aspekt im Rahmen der Mitarbeiterführung, was folglich für die westlichen Unternehmen voraussetzt, dass sie den traditionellen chinesischen Führungsstil kennen, um ihre chinesischen Mitarbeiter führen zu können und deren Verhalten besser zu verstehen.

Im Rahmen dieser Arbeit sollen daher die Besonderheiten des chinesischen Führungsstils näher erläutert werden, in dem im ersten Abschnitt die Einflussfaktoren auf den chinesischen Führungsstil und anschließend dessen Merkmale erläutert werden.