Motivieren - Delegieren - Kritisieren (PDF)
Die Erfolgsfaktoren der Führungskraft
Führung mit Erfolg gelingt, wenn Führungskräfte das richtige Motivieren, Delegieren und Kritisieren beherrschen. Doch wie motiviere ich mich und andere nachhaltig, wie delegiere ich mit Sinn für die individuellen Leistungen meiner Mitarbeiter und wie nutze...
sofort als Download lieferbar
eBook (pdf)
25.70 €
- Lastschrift, Kreditkarte, Paypal, Rechnung
- Kostenloser tolino webreader
Produktdetails
Produktinformationen zu „Motivieren - Delegieren - Kritisieren (PDF)“
Führung mit Erfolg gelingt, wenn Führungskräfte das richtige Motivieren, Delegieren und Kritisieren beherrschen. Doch wie motiviere ich mich und andere nachhaltig, wie delegiere ich mit Sinn für die individuellen Leistungen meiner Mitarbeiter und wie nutze ich Kritik als hilfreiches Führungsinstrument?
In klar strukturierten und lesbaren Abschnitten liefert das Buch praxisorientiertes Wissen und nützliche Handlungsanregungen. Anhand von fünf Mitarbeitertypen zeigt es Strategien für das erfolgreiche Delegieren. Ausgangspunkt dabei sind die Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft jedes Mitarbeiters. Problemfelder wie Kontrolle und Kritik sowie der Umgang mit Regelverstößen werden eingängig und mit Blick auf die innewohnenden Chancen erschlossen. Die dauerhafte Motivation der Mitarbeiter sowie die gestärkte Selbstmotivation sind im Fokus des Buches, um die eigene Führungspraxis zu verbessern und die Potenziale der Mitarbeiter gewinnbringend zu entfalten. Der Leser erhält zudem Lösungen für schwierige Führungssituationen, viele erprobte Checklisten und wirkungsvolle Tipps.
Matthias Dahms, Diplom-Ökonom und Bankkaufmann, arbeitet als systemischer Organisationsentwickler sowie als Führungs- und Verhaltenstrainer. Seine Erfahrungen und Empfehlungen stammen aus der praxisorientierten Arbeit mit über 20.000 Menschen in Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen.
In klar strukturierten und lesbaren Abschnitten liefert das Buch praxisorientiertes Wissen und nützliche Handlungsanregungen. Anhand von fünf Mitarbeitertypen zeigt es Strategien für das erfolgreiche Delegieren. Ausgangspunkt dabei sind die Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft jedes Mitarbeiters. Problemfelder wie Kontrolle und Kritik sowie der Umgang mit Regelverstößen werden eingängig und mit Blick auf die innewohnenden Chancen erschlossen. Die dauerhafte Motivation der Mitarbeiter sowie die gestärkte Selbstmotivation sind im Fokus des Buches, um die eigene Führungspraxis zu verbessern und die Potenziale der Mitarbeiter gewinnbringend zu entfalten. Der Leser erhält zudem Lösungen für schwierige Führungssituationen, viele erprobte Checklisten und wirkungsvolle Tipps.
Matthias Dahms, Diplom-Ökonom und Bankkaufmann, arbeitet als systemischer Organisationsentwickler sowie als Führungs- und Verhaltenstrainer. Seine Erfahrungen und Empfehlungen stammen aus der praxisorientierten Arbeit mit über 20.000 Menschen in Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen.
Autoren-Porträt von Matthias Dahms
Matthias Dahms, Diplom-Ökonom, ist seit 1990 als Führungs- und Verhaltenstrainer tätig. Seit 2002 leitet er die systemisch ausgerichtete Trainings- und Beratungsgesellschaft Project and Change. Seine Erfahrungen und Empfehlungen stammen aus der praxisorientierten Arbeit mit über 20.000 Menschen aus Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen.
Bibliographische Angaben
- Autor: Matthias Dahms
- 2008, 2008, 176 Seiten, Deutsch
- Verlag: Gabler, Betriebswirt.-Vlg
- ISBN-10: 383499605X
- ISBN-13: 9783834996053
- Erscheinungsdatum: 25.01.2008
Abhängig von Bildschirmgröße und eingestellter Schriftgröße kann die Seitenzahl auf Ihrem Lesegerät variieren.
eBook Informationen
- Dateiformat: PDF
- Größe: 0.69 MB
- Ohne Kopierschutz
- Vorlesefunktion
Pressezitat
"Dahms bietet, stets sehr praxisorientiert, viele nützliche Ratschläge, Anregungen und Strategien. Wer als Führungskraft einen kurzweiligen Ratgeber mit ganz konkreten Hinweisen für Alltagssituationen sucht, wird hier schnell fündig." Börsen-Zeitung, 18.03.2009"Die LeserInnen erhalten Lösungen für schwierige Führungssituationen sowie wirkungsvolle Tips für den Führungsalltag." KDZ - Forum Public Management, 02/2008
"Das Buch von Dahms zeichnet sich durch seine Fülle an praktischen Ratschlägen aus. Die Merksätze bringen seine ausführlichen Erläuterungen, Argumente und Begründungen auf den Punkt und sind Wegmarken für die, die ihren Führungsstil verbessern wollen. [...] eine sehr hilfreiche Lektüre für alle angehenden und erfahrenen Führungskräfte, die ihren Führungsstil verbessern und ihre Führungs-Werkzeugkiste ausbauen wollen." www.business-wissen.de, 08.05.2008
"Das Anliegen des Autors ist es, konkrete Anregungen für den Führungsalltag zu bieten - dank seiner präzisen und leicht verständlichen Sprache sowie den praxisnahen Beispielen, denen immer auch Lösungsvorschläge beiliegen, gelingt ihm das auch. Das Resultat ist ein hilfreiches Buch mit wertvollen Tipps." business bestseller (Digitale Ausgabe), 18.04.2008
"Praxisnaher Ratgeber mit stimmigem Gesamtkonzept und klar formulierten Leitsätzen." SBZ - Sanitär-, Heizungs-, Klima- und Klempnertechnik, 04/2008
Kommentar zu "Motivieren - Delegieren - Kritisieren"
Schreiben Sie einen Kommentar zu "Motivieren - Delegieren - Kritisieren".
Kommentar verfassen