People Först - Die 7 Business-Gebote (PDF)

6. Gebot ein Gutes unternehmen Braucht ein Gutes wir (S. 105-106)

Menschlichkeit und wirtschaftlichkeit gehören zusammen

Ein gutes Wir. Das wünscht sich jedes Unternehmen – vom Zwei-Mann-Betrieb bis hin zu Konzernen mit sechsstelligen Mitarbeiter-Zahlen und mehr. Und selbst die Ich-AG kommt ohne ein gutes Wir nicht aus – zu den Geschäftspartnern, Interessenten, Kunden. Ein gutes Wir – das schreibt sich jedes Unternehmen gern auf seine Fahnen, das poliert die Firmenphilosophie auf Hochglanz, das lässt sich gut verkaufen. Soweit die Theorie. Menschen, die dieses Wir verkörpern, müssten sich doch eigentlich jeden Tag aufs Neue begeistert auf ihre Arbeit stürzen und glücklich sein, ihren Anteil am Wir-Gefühl beizutragen und es für immer neue Höhenflüge fitzumachen.

Doch wie sieht die Praxis wirklich aus? Schauen wir der arbeitenden Bevölkerung einmal über die Schulter: Um es gleich vorweg zu sagen: Ausnahmen bestätigen natürlich immer die Regel – aber in der Regel gibt es derzeit eben nichts Erbauliches zu berichten: Das große Schlagwort »Menschlichkeit« oder »Humankapital« ist in aller Munde und ausgesprochen »in«.

Die Begeisterung von Unternehmen über ihre Mitarbeiter kennt auf den ersten Blick kaum (rhetorische!) Grenzen. Schaut man jedoch genauer hin, ist der Mensch als Angestellter häufig bloßes Ding und nur Funktion. Er wird integriert, eingestuft, ausgegliedert oder abgebaut. Ist er nun Mensch oder eine Sache? Die allseits beliebte Parole lautet: »Der Mitarbeiter steht im Mittelpunkt.« Doch was wird meistens gelebt? »Der Mensch ist Mittel. – Punkt!«

Viele Firmenangehörige erleben sich demzufolge als Rädchen im Getriebe einer anonymen Maschinerie. Die Folgen? Zunehmende Sinnkrise beim Einzelnen, Mangel an