Praxishandbuch Personalentwicklung (PDF)
Instrumente, Konzepte, Beispiele
Zentrale Aufgabe der Personalentwicklung (PE) ist es, bei Führungskräften und Mitarbeitern systematisch Kompetenzen zu entwickeln, die zur Erreichung strategischer Unternehmensziele benötigt werden.
Herausgeber und Autoren orientieren sich an einem...
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Praxishandbuch Personalentwicklung (PDF)“
Zentrale Aufgabe der Personalentwicklung (PE) ist es, bei Führungskräften und Mitarbeitern systematisch Kompetenzen zu entwickeln, die zur Erreichung strategischer Unternehmensziele benötigt werden.
Herausgeber und Autoren orientieren sich an einem Prozessmodell der Personalentwicklung. Sie beleuchten das Arbeitsfeld der PE in 13 Einzelbeiträgen. Coaching und Mentoring werden ebenso behandelt wie klassische Verhaltenstrainings und die innovativen Ansätze der konstruktivistisch orientierten PE.
Der Leser findet Anregungen zu "Minitechniken" wie Rollenspielen und Feedback. Den Aufgaben PE-Bedarfsermittlung, Management des Lerntransfers und Evaluation der PE sind ausführliche Beiträge gewidmet. Praxisbeispiele illustrieren Erfolge und Herausforderungen bei der Umsetzung.
Ein kompakter und praxisnaher Leitfaden zur strategieorientierten Personalentwicklung. Alle Beiträge sind in sich geschlossen und können separat gelesen werden.
Herausgeber und Autoren orientieren sich an einem Prozessmodell der Personalentwicklung. Sie beleuchten das Arbeitsfeld der PE in 13 Einzelbeiträgen. Coaching und Mentoring werden ebenso behandelt wie klassische Verhaltenstrainings und die innovativen Ansätze der konstruktivistisch orientierten PE.
Der Leser findet Anregungen zu "Minitechniken" wie Rollenspielen und Feedback. Den Aufgaben PE-Bedarfsermittlung, Management des Lerntransfers und Evaluation der PE sind ausführliche Beiträge gewidmet. Praxisbeispiele illustrieren Erfolge und Herausforderungen bei der Umsetzung.
Ein kompakter und praxisnaher Leitfaden zur strategieorientierten Personalentwicklung. Alle Beiträge sind in sich geschlossen und können separat gelesen werden.
Autoren-Porträt
Prof. Dr. Jurij Ryschka ist als Berater für Personal- und Organisationsentwicklung tätig. Dipl.-Psych. Marc Solga ist wissenschaftlicher Mitarbeiter für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Universität Bonn. Prof. Dr. Axel Mattenklott lehrt Wirtschaftspsychologie an der Universität Mainz.
Bibliographische Angaben
- 2015, 2005, 380 Seiten, Deutsch
- Herausgegeben: Jurij Ryschka, Marc Solga, Axel Mattenklott
- Verlag: Gabler, Betriebswirt.-Vlg
- ISBN-10: 3663111377
- ISBN-13: 9783663111375
- Erscheinungsdatum: 27.02.2015
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eBook Informationen
- Dateiformat: PDF
- Größe: 46 MB
- Ohne Kopierschutz
- Vorlesefunktion
Pressezitat
"Zusammenfassend lässt sich sagen, dass dieses Buch im besten Sinne des Wortes ein Handbuch für die Praxis ist. Beeindruckend ist vor allem die umfassende Darstellung der Aufgaben einer strategischen Personalentwicklung bei gleichzeitiger Erhaltung der Übersichtlichkeit. [...] Die übersichtlich gestalteten Tabellen und Abbildungen, die Hervorhebungen im Text sowie die Gestaltung des Textes in Spiegelstrichen erleichtern dem Praktiker das schnelle Auffinden der für sie relevanten Stellen." Zeitschrift für Arbeits- u. Organisationspsychologie, 04/2007"[...] ein gelungenes Beispiel für die Integration von Wissenschaft und Praxis." Grundlagen der Weiterbildung - Praxishilfen, Erg.Lfg. 64/2006
"[...] ein lohnendes Nachschlagewerk für Praktiker [...]." Zeitschrift für Personalpsychologie, 02/2006
"Von der seichten Lektüre zum Thema Personalentwicklung, die den Markt überschwemmt mit Halbgarem, unangemessenen Bildungsoptimismus [...] und teils infantilen Ringelreigen, hebt sich dieses Buch [...] erfrischend ab." www.mwonline.de, 24.03.2006
"Kompakt und praxisnah." persorama - Magazin der Schweizerischen Gesellschaft für Human Resources Management HR Swiss, 04/2005-2006
"Der praxisnahe Leitfaden zur strategieorientierten Personalentwicklung ist fundiert und übersichtlich aufgebaut." Personalführung, 01/2006
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