Selbstcoaching als Instrument einer modernen Personalentwicklung (PDF)

Studienarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit soll einen Einblick in die Nutzung des Selbstcoachings in der Personalentwicklung geben. Es soll dargestellt werden, was die Methodik ausmacht und welche Chancen und Risiken sich aus den Erkenntnissen für ein Unternehmen und dessen Mitarbeiter öffnen. Dies soll sowohl theoretisch wie auch an einem praktischen Beispiel aufgearbeitet werden.

"Der im Betrieb tätige Mensch muss in seinem Arbeitsalltag nicht nur als Unkostenfaktor angesehen werden, sondern vielmehr, durch seine ständige persönliche Erfahrung, das Bewusstsein bekommen, dass die Geschäftsleitung ihn als mitwissendes, mitdenkendes, und mitwirkendes Glied der Betriebsgemeinschaft schätzt und ihm Vertrauen schenkt." Dieses aus dem Jahre 1951 stammende Zitat trifft den heutigen Zeitgeist mehr denn je. Der Mitarbeiter steht im Fokus. Mit ihm steht und fällt der Erfolg einer Unternehmung, da seine individuellen Fähigkeiten den Unterschied ausmachen können. Im Zeitalter der Globalisierung wird die Leistungsdichte jedoch immer höher. Der Mensch muss sich permanent verändern und neu ausrichten, um den steigenden Anforderungen gerecht zu werden. Somit langt es bei der Personalauswahl nicht mehr die bereits erworbenen Fähigkeiten eines Mitarbeiters zu bewerten, sondern es ist darauf zu achten, dass Mitarbeiter gewillt sind ihre berufliche und persönliche Entwicklung voran treiben zu wollen.