Strategisches Personalcontrolling (PDF)

Inhaltsangabe:Einleitung:
Das Thema der Bachelorarbeit lautet: Strategisches Personalcontrolling. Ziel der Arbeit ist es, die Bedeutung des strategischen Personalcontrollings für die Unternehmen in der heutigen Zeit und in Zukunft herauszuarbeiten.
Folgende Fragen werden als methodische Arbeitsgrundlage gestellt, um das Ziel der Abschlussarbeit zu erreichen:
Wo ist das strategische Personalcontrolling einzuordnen?
Welche Aufgaben hat das strategische Personalcontrolling im Unternehmen?
Welche Ziele werden mit dem strategischen Personalcontrolling verfolgt?
Wie trägt das strategische Personalcontrolling zur Erreichung der Unternehmensziele bei?
Welche Instrumente können zur Erreichung der Ziele verwendet werden?
Ist die Implementierung eines strategischen Personalcontrollings im Unternehmen sinnvoll?
Wo liegen die Grenzen des strategischen Personalcontrollings?
Das Ziel dieser Arbeit ist, dem Leser ein tieferes Verständnis über die Aufgaben und Instrumente des strategischen Personalcontrollings zu vermitteln und zu verdeutlichen, welchen Beitrag das strategische Personalcontrolling zur Erreichung der Unternehmensziele leistet. Dem Leser soll ermöglicht werden, die Bedeutung des strategischen Personalcontrollings für die Unternehmen selbst beurteilen zu können. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
AbstractIII
VorwortIV
AbkürzungsverzeichnisVII
AbbildungsverzeichnisVIII
1.Grundlagen1
1.1.Begriffliche Grundlagen1
1.2.Personalmanagement1
1.3.Controlling2
1.4.Personalcontrolling2
1.5.Strategisches Personalcontrolling3
2.Personalmanagement4
2.1.Aufgaben4
2.2.Ziele5
2.2.1.Wirtschaftliche Ziele5
2.2.2.Soziale Ziele7
2.2.3.Ökologische Ziele7
2.2.4.Individuelle Ziele8
2.3.Rahmenbedingungen8
3.Personalcontrolling9
3.1.Dimensionen des Personalcontrollings10
3.1.1.Strategisches und operatives Personalcontrolling11
3.1.2.Quantitatives und qualitatives Personalcontrolling12
3.1.3.Prozess- und faktororientiertes Personalcontrolling14
3.2.Funktionen des Personalcontrollings14
3.2.1.Strategische Funktion15
3.2.2.Schnittstellenfunktion15
3.2.3.Informationsfunktion16
3.2.4.Frühwarnfunktion16
3.3.Stufen des Personalcontrollings17
3.3.1.Kostencontrolling17
3.3.2.Effizienzcontrolling18
3.3.3.Effektivitätscontrolling19
4.Strategisches Personalcontrolling19
4.1.Bedeutung des strategischen Personalcontrollings20
4.2.Aufgaben des strategischen [...]