Preis-Knüller der Woche – solange der Aktions-Vorrat reicht!

Unternehmensorganisationen der Zukunft (ePub)

Erfolgreich durch systemische Führung
 
 
Merken
Merken
 
 
Jeder Manager ist Teil eines komplexen Systems, das sich stetig verändert. Eine moderne Führungskraft analysiert, welche sachlichen, sozialen und zeitlichen Muster diesem System zugrunde liegen. Wie sollte ein Unternehmen der Zukunft aussehen, damit auf...
sofort als Download lieferbar

Bestellnummer: 70253199

eBook (ePub) 37.99
Download bestellen
Verschenken
 
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
 
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
Kommentar zu "Unternehmensorganisationen der Zukunft"
Sortiert nach: relevanteste Bewertung zuerst
Filtern nach: alle
  • 5 Sterne

    4 von 5 Kunden fanden diese Bewertung hilfreich

    danny m., 15.09.2013

    Als Buch bewertet

    Ein wirklcih starkes Buch!
    Daniel F. Pinnow identifiziert und analysiert die Kernthemen unserer heutigen Gesellschaft und entwickelt daraus klar und strukturiert Lösungen für eine zukunftsfähige Führungs- und Unternehmenskultur. Vier gut verständliche Kapitel geben einen kompetenten Überblick über unterschiedliche Organisationssysteme, angefangen bei grundsätzlichen Überlegungen anhand naturwissenschaftlicher Beobachtungen und Beispielen aktueller Firmenrestrukturierungen bis hin zu Ergebnissen der modernen Psychologie und Hirnforschung, und schließen mit einer Beschreibung des von Daniel F. Pinnow entwickelten systemischen Führungskonzeptes ab.

    Das für wichtigste Merkmal dieses Buchs ist jedoch: es ist leichtverständlich und dabei durchwegs spannend geschschrieben - das ist eher selten bei einem Fachbuch!

    War dieser Kommentar für Sie hilfreich?

    ja nein
 
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
 
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
  •  
     
     
     
     
  •