Wachstumspotentiale im Maschinenbau (PDF)

Suche nach neuen Produktideen aktiv involviert. Es gilt somit mehr denn je, dass Innovationen als Chefsache behandelt werden.

Noch deutlicher wird dies bei der Betrachtung der Unternehmensleitlinien. Fast alle der antwortenden Firmen haben Innovationen in der Vision oder Mission weitgehend verankert. Nur rund 5% der Unternehmen gaben an, dass dies nicht oder kaum der Fall ist.

Zudem werden die einzelnen Innovationsprojekte zumeist recht strukturiert angegangen. Die ausführliche Planung von Projektkosten und -terminen wird ergänzt durch eine Aufteilung des Prozesses in verschiedene Entwicklungsphasen, die exakt definiert sind. Etwas weniger Verbreitung finden hingegen der Einsatz von standardisierten Methoden zur Bewertung und Priorisierung von Innovationen. Jedoch gilt auch hier, dass die Mehrheit der Unternehmen hierfür bereits Prozesse etabliert hat.

Trotz dieser strukturierten Herangehensweise versucht die klare Mehrheit der Maschinenbauer gleichzeitig aber auch, den Mitarbeitern noch kreativen Freiraum für Neues zu bieten. Nur rund jedes zehnte Unternehmen sieht hier Defizite und lässt den Mitarbeitern wenig Spielraum.

Auch die Mitarbeiterzahlen belegen, dass der Anteil der F&,E-Mitarbeiter oder Konstrukteure in der Regel eine beachtliche Größe im Verhältnis zum Gesamtunternehmen erreicht. So sind durchschnittlich 13,5% der Mitarbeiter auf verschiedene Weise damit beschäftigt, Innovationen hervorzubringen. In acht der befragten Unternehmen ist sogar mindestens jeder vierte Mitarbeiter im F&,E- oder Konstruktionsbereich tätig.

Herausforderungen im Innovationsmanagement

Dennoch gibt es nach wie vor auch etliche Herausforderungen, denen sich die deutschen Maschinenbauer im Innovationsmanagement stellen müssen. Um herauszufinden, welche dieser Herausforderungen aktuell besonders bedeutsam sind, bewerteten die Befragten ausgewählte Aspekte des Innovationsmanagements in Bezug auf ihre Produktinnovationen (in Anlehnung an Hauschildt / Schlaak (2001)).