Wiedereingliederung von entsandten Mitarbeitern. Herausforderungen und Empfehlungen für eine erfolgreiche Umsetzung (PDF)

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,7, Hochschule Aschaffenburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieser Arbeit ist, die Wege und dafür notwendige Maßnahmen zu finden, um zufriedene Expatriate länger im Stammunternehmen halten zu können. Gleichzeitig werden die kostenminimierenden Maßnahmen dargestellt, die das Wohlbefinden des Expats nicht beeinträchtigen.

Die Welt wird immer konkurrenzfähiger, dynamischer, unsicherer und unbeständiger. Um erfolgreich zu sein, sind viele Unternehmen gezwungen, auf globaler Ebene zu agieren: Die Kosten für die Entwicklung und das Marketing von neuen Produkten sind einfach viel zu hoch, um sie nur auf dem heimischen Markt zu vertreiben.

Es gibt unterschiedliche Modelle der Internationalisierung der Unternehmen. Dabei spielt auch die Personalabteilung eine große Rolle. Die Entsendung eigener Mitarbeiter ins Gastland ist eines der Instrumente der internationalen Personalabteilung. Dabei werden Bereitwillige für einen bestimmten Zeitabschnitt ins Ausland versetzt, um dort das Stammunternehmen zu vertreten. Solche Mitarbeiter werden als Expatriates bezeichnet.

Momentan gibt es in den meisten Firmen nur sehr vage Konzepte für die Reintegration der Mitarbeiter. Und wo es kein Konzept gibt, kann auch keine optimale Planung durchgeführt werden. Dabei ist es wichtig, für den Expatriate bei der Rückkehr eine passende Stelle vorzubereiten und sie durch mögliche private Angelegenheiten zu begleiten.

Der Expatriate wird bei seiner Rückkehr mit vielen Sachen auf einmal konfrontiert. Deswegen steigert bessere Vorbereitung das Zufriedenheitsgefühl bei dem Expatriate. Und wenn sie sich unwillkommen oder vergessen fühlen, oder deren neugewonnenen Fähigkeiten keine Verwendung haben, sehen sie die Chancen, all das woanders zu finden.

Mit der Entsendung entstehen für das Unternehmen sehr hohe Kosten. Neben der besseren Bezahlung für den Arbeitnehmer im Ausland im Vergleich zum Stammunternehmen werden heutzutage auch die Kosten für die mitausreisende Partner und Kinder übernommen. Mit dem Auslandseinsatz verbessern sich bei den Mitarbeitern deren kulturellen Fähigkeiten und Soft Skills, es werden Kontakte geknüpft, die auch nach der Entsendung genutzt werden könnten.

Besonders die frühzeitigen Abbrüche des Auslandseinsatzes kosten den Unternehmen viel. Es ist nicht machbar, sich von allen möglichen Vorkommnissen zu schützen. Wichtig ist jedoch, die denkbaren Szenarien im Auge zu behalten und sich aus rechtlicher Sicht zu schützen.