Zu nah an der Sonne (PDF)

1. DER FALL (S. 23)

Der Crédit Lyonnais war eine traditionsreiche und sehr stolze französische Bank. Sie hatte zu Beginn des 20. Jahrhunderts zu den größten Banken der Welt gehört und sollte sich in den 1990er Jahren einen Platz an der Weltspitze zurückerobern. Dieses Unterfangen ging jedoch, wie die nun folgenden Erläuterungen zeigen werden, gründlich schief.

Bezeichnend dabei ist, dass nicht ein einziges Geschäftsfeld der Bank zum Verhängnis wurde, sondern Verluste in verschiedenen Geschäftsfeldern und Tochterunternehmen. Jedem dieser Tochterunternehmen ist in der folgenden Fallbeschreibung ein Unterabschnitt gewidmet.

Bevor jedoch all diese Vorgänge im Einzelnen erläutert werden, soll zunächst im ersten Unterabschnitt die Geschichte des Crédit Lyonnais und einige weitere Hintergrundinformationen gegeben werden. Abschnitt 1.2 schildert die Probleme bei » Altus Finance«, ein Tochterunternehmen des Crédit Lyonnais über das Immobilien- und Industrie-Investments getätigt wurden.

Unterabschnitt 3 geht auf die Vorgänge bei der »Société de banque occidentale « ein, einer Banktochter, die Industrie-Investitionen tätigte. Der vierte Unterabschnitt betrachtet schließlich die Probleme bei der niederländischen Tochter »Crédit Lyonnais Banque Nederlande«, die unter anderem mit Kreditvergaben für Investitionen in Hollywoodstudios große Mengen an Kapital vernichtete.

Am Ende laufen die einzelnen Handlungsstränge auf den gemeinsamen Nenner des Falls hinaus: Der Vorstandsvorsitzende der Bank, Jean-Yves Haberer, und die Einflussnahme des Staates auf die Geschicke der Bank.

1.1 Eine kurze Geschichte des Crédit Lyonnais

In der ersten Hälfte des 19. Jahrhunderts wurde die französische Bankenlandschaft von Paris aus beherrscht. Konkurrenten der Pariser Banken entwickelten sich nicht über eine regionale Bedeutung hinaus. Die-sem Zustand waren einige Kaufleute aus Lyon überdrüssig, sodass sie 1863 unter Führung von Henri Germain den »Crédit

Johann Goldbrunner startete nach dem BWL-Studium an der LMU seine berufliche Tätigkeit als Wertpapieranalyst mit anschließendem Aufstieg zum Chefanalysten einer deutschen Großbank. Danach Leiter des institutionellen Asset-Managements und Ernennung zum CEO des Asset-Managements dieses Instituts. Im Jahre 2000 Wechsel zu einem der führenden globalen Asset-Manager als Deutschlandchef und Fortsetzung der Karriere als CEO Europa. Seit 2005 selbstständiger Unternehmensberater und Aufsichtsratsvorsitzender der risklab GmbH.

Andreas Schlosser erwarb zunächst ein Diplom im Fachbereich Wirtschaftsinformatik an der Berufsakademie Stuttgart. Im Anschluss spezialisierte er sich im Rahmen des Elitestudiengangs "Finance and Information Management" an der Technischen Universität München und an der Universität Augsburg auf den Bereich "Finance". Seit seinem Studienabschluss ist er als Berater im Bereich Financial Risk Management bei einer internationalen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft tätig.