Controlling von Start-Ups & Start-Up-Initiativen - ICV-Leitfaden

Professor Dr. Ronald Gleich ist Academic Director des Centers for Performance Management & Controlling der Frankfurt School of Finance & Management, Leiter der Ideenwerkstatt des Internationalen Controller Vereins sowie Mitgründer der Podcastreihe "Controlling-Vordenker". Stefan Tobias, Horváth & Partner GmbH. Prof. Dipl.-Ing. Dr. Heimo Losbichler, Leiter des Studiengangs Controlling, Rechnungswesen und Finanzmanagement (CRF) an der FH Oberösterreich in Steyr sowie Vorstandsvorsitzender desInternationalen Controller Vereins (ICV) und Vorsitzender der International Group of Controlling (IGC). Vorstandsvorsitzender der Hansgrohe AG, Schiltach, und Vorstandsvorsitzender des Internationalen Controller Vereins e. V., Gauting. Langjähriger Controller mit Erfahrung vom KMU bis zur Industrieholding. Er war in den Umbau österreichischer Staatsbetriebe zu börsennotierten Konzernen involviert. Für den ICV gründete er die Ideenwerkstatt und gehört noch deren Kernteam an. Er war Mitinitiator der Change the Game Initiative, einem globalen Netzwerk für Innovation und Ethik. Aktuell begleitet er Unternehmen bei der Transformation zu nachhaltigem Wirtschaften. Dr. Lars Grünert, TRUMPF GmbH & Co. KG. Prof. Dr. Dr. hc. mult. Péter Horváth, Geschäftsführer des International Performance Research Institute sowie Vorsitzender des Aufsichtsrats der Horváth AG, Stuttgart. Prof. Dr. Mischa Seiter (Universität Ulm – Institut für Technologie- und Prozessmanagement, Ulm, Professor; International Performance Research Institute gGmbH, Stuttgart, Wissenschaftlicher Leiter) Karl-Heinz Steinke (Internationaler Controller Verein e. V., Wörthsee) Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber war bis zu seiner Emeritierung zusammen mit Prof. Dr. Utz Schäffer Direkor des Instituts für Controlling und Management an der WHU - Otto Beisheim School of Management, eines der führenden europäischen Forschungsinstitute in den Bereichen Unternehmenssteuerung und Controlling. Neue wissenschaftliche Erkenntnisse

1 Einleitung: Controller müssen Start-Ups atmen lassen!2 Bedeutung von Start-Ups und Start-Up-Initiativen2.1 Die typische Entwicklung eines Start-Ups 2.2 Bezugsrahmen zur Einordnung des Controllings von Start-Ups 2.3 Bezugsrahmen zur Einordnung des Controllings von Start-Up-Initiativen 2.4 Warum ein Umdenken des Controllings notwendig ist3 Controlling von Start-Ups 3.1 Management Control Systems in der Start-Up-Welt 3.2 Steuerungsaufgaben in Start-Ups 3.3 Steuerungsaufgaben in Start-Ups im Spiegel von Koordinationsmechanismen3.4 Entwicklung der Steuerungsaufgaben in Start-Ups 3.4.1 Die Gründungsphase 3.4.2 Die Wachstumsphase3.4.3 Die Etablierungsphase3.5 Entwicklung der Steuerungsaufgaben als Treiber für die Aufgaben des Controllings und ihrer Organisation 3.5.1 Controlling als Rationalitätssicherung der Führung in der frühen Phase eines Start-Ups 3.5.2 Controlling als Rationalitätssicherung der Führung im späteren Verlauf eines Start-Ups 3.6 Praxisbericht Signavio GmbH: Die Entwicklungen des Controllings von der Seed- zur Grow-Phase3.7 Praxisbericht FlixMobility GmbH: Das Controlling zwischen Wachstums- und Reifephase 3.8 Zalando SE: Vom Start-Up- zum Grown-Up-Controlling 4 Controlling von Start-Up-Initiativen 4.1 Gestaltungsparameter zur Integration des Controllings von Start-Up-Initiativen in das Controllinggesamtsystem 4.2 Praxisbericht innogy SE: Schwerpunkte, Zielerreichung und Organisations- und Steuerungsaufbau des iHub 4.3 Praxisbericht der grow platform GmbH als Inkubator der Bosch-Gruppe - Der Controller als Business Partner 4.4 TRUMPF Venture: Interview "Steuerung einer Corporate-Venture-Capital-Gesellschaft" 5 Fazit: Steuerung von Start-Ups: Controlling anders gedacht und gemacht! 6 Literaturempfehlungen 6.1 Artikel 6.2 Bücher 7 Quellenverzeichnis Stichwortverzeichnis