Aus der Praxis des Taylor-Systems

Inhaltsttbersicht.- A. Über das Wesen des Taylor - Systems.- I. Die vier Taylorschen Grundsätze.- II. Die Verantwortlichkeit der Leitung.- III. Die Erhohung der Arbeitsleistung.- a) Materialersparnis.- b) Arbeitsteilung.- c) Festsetzung der Hochstleistung.- d) Entlohnung.- IV. Unkosten.- B. Organisation der Tabor Manufacturing Co..- I. Übergang zum Taylor-System.- II. Der Organisationsnachweis.- III. Die Geschäftsleitung.- IV. Das kaufmannische Büro.- V. Das technische Büro.- a) Gliederung.- b) Werkstattzeichnungen.- c) Stücklisten.- VI. Der Betrieb.- a) Der Betriebsleiter.- b) Aufgabe des Betriebsburos.- c) Die einzelnen Beamten des Betriebsburos.- 1. Der Lieferungsbeamte.- 2. Der Eingangsbeamte.- 3. Der Arbeitsverteiler.- 4. Der Lagernachweisbeamte.- 5. Der Gußwarenbesteller.- 6. Der Zettelschreiber.- 7. Der Pensumbeamte.- 8. Der Übersichtsbeamte.- 9. Der Abfertigungsbeamte.- 10. Der Werkstattenbote.- 11. Der Lohnabrechnungsbeamte.- 12. Der Betriebsabrechnungsbeamte.- d) Die Werkzeugstube.- e) Die Ausführungsmeister.- C. Über die Verwirklichung des Taylor - Systems in deutschen Betrieben.