Bestands- und Vorratssenkung
Potenzialermittlung, strukturierte Analysen und funktionale Lösungsbilder
Mit der Nachfrage nach diesem Buch in der ersten Auflage wurde überraschend deutlich, wie viel Bedarf es in Unternehmen gibt nach einem systematischen Leitfaden zur Analyse, Erläuterung der Zusammenhänge und Senkung der Vorräte im...
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Produktinformationen zu „Bestands- und Vorratssenkung “
Klappentext zu „Bestands- und Vorratssenkung “
Mit der Nachfrage nach diesem Buch in der ersten Auflage wurde überraschend deutlich, wie viel Bedarf es in Unternehmen gibt nach einem systematischen Leitfaden zur Analyse, Erläuterung der Zusammenhänge und Senkung der Vorräte im Unternehmen. Um als Unternehmen am Markt etabliert zu bleiben, müssen Gewinne erzielt werden. Kostensenkungsprogramme tragen über direkte Kosteneinsparungen und in der Freisetzung von im Umlaufvermögen gebundenem Kapital dazu bei. Es ist nachgewiesen, dass ein Vorratsabbau das Unternehmensergebnis wie kaum eine andere Massnahme steigert: Kann ein Unternehmen, dessen Anteil der Vorräte am Umsatz 20% beträgt, den Bestand um 10% senken, so ist dies ebenso ergebniswirksam wie eine Steigerung des Umsatzes um 18%. Ein solch gewaltiger Umsatzsprung ist in der derzeitig hart umkämpften Wirtschaft illusorisch. Das Buch "Bestands- und Vorratssenkung" zeigt Ihnen:Wie Sie Potenziale einer Vorratssenkung ermitteln Wie Sie Wirkzusammenhänge aufdecken Wie Sie Vorräte und das Umfeld der Vorräte analysieren Wie Sie Lösungen selbst erarbeiten oder vorgegebene Lösungsbilder annehmen Dass Vorrats- und Bestandssenkungen das Gesamtunternehmen betreffen Nun wissen Sie, es geht, nur machen, dass müssen Sie selbst!
Autoren-Porträt von Lutz Schwalbach
Dipl. Ing., Dipl. Wirtsch. Ing. (FH), MBA Lutz Schwalbach.Mit 25 Jahren Berufserfahrung als Führungskraft mit profit & lost Verantwortung deckt er ganzheitlich die materialwirtschaftlichen Belange eines Unternehmens von der Beschaffung, Arbeitsvorbereitung, Produktion bis zur Sortimentspflege ab. Profunde Erfahrung im Lean Management, Six Sigma (black belt), Supply Chain Manager DLA, REFA, QMB, im interkulturellen Arbeiten und dem Projektmanagement. Geprägt aus den unterschiedlichsten Stationen seines Arbeitslebens als Abteilungsleiter, Senior Berater und Projektmanager formuliert er für sich die Arbeitsthese "Früher lag das Geld im Einkauf, heute im Prozess" denn"Sie steuern den Prozess (und nicht der Prozess Sie)".Aktuell arbeitete er für den Weltmarktführer in der Umformtechnik, davor in national und international geprägten mittelständischen Unternehmen der Branchen Elektrotechnik, Baustoff, Handel und der Industrie. Besuchen Sie mich auf URL http://www.xing.com/de
Bibliographische Angaben
- Autor: Lutz Schwalbach
- Altersempfehlung: Ab 12 Jahre
- 2. Auflage, 196 Seiten, Maße: 14,8 x 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Books on Demand
- ISBN-10: 3833467150
- ISBN-13: 9783833467158
- Erscheinungsdatum: 08.01.2013
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