Business-Coaching als unterstützendes Instrument im Strategischen Management
Dissertationsschrift
Business-Coaching trägt als unterstützendes Instrument im Strategischen Management zur Rentabilität einer Organisation bei. Dazu muss das Instrument an die Unternehmens- bzw. Personalstrategie geknüpft und in die Unternehmenskultur integriert werden. Die...
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Produktinformationen zu „Business-Coaching als unterstützendes Instrument im Strategischen Management “
Klappentext zu „Business-Coaching als unterstützendes Instrument im Strategischen Management “
Business-Coaching trägt als unterstützendes Instrument im Strategischen Management zur Rentabilität einer Organisation bei. Dazu muss das Instrument an die Unternehmens- bzw. Personalstrategie geknüpft und in die Unternehmenskultur integriert werden. Die empirische Untersuchung zeigt den Status quo im Umgang mit Coaching auf und macht deutlich, dass noch erheblicher Bedarf für eine professionelle Implementierung von Business-Coaching in Organisationen besteht. Aufgrund der theoretischen und praxisbezogenen Erkenntnisse gibt dieses Buch konkrete Handlungsempfehlungen für eine professionelle Implementierung, die eine Einbettung des Business-Coachings in das Strategische Management eines Unternehmens ermöglicht. Bei diesen Handlungsempfehlungen wurde die Unternehmensstrategie wie auch die Unternehmenskultur berücksichtigt, ebenso die Aufbau- und Ablauforganisation sowie Hilfsmittel, die für eine Implementierung genutzt werden sollten.
Inhaltsverzeichnis zu „Business-Coaching als unterstützendes Instrument im Strategischen Management “
Inhalt: Entwicklung des Coachings - Publikationen zum Thema Coaching - Begriffsbestimmungen zu Coaching - Einsatz von Business-Coaching - Bedarf, Wirksamkeit, Wirk- und Erfolgsfaktoren, Nutzen, Evaluation und Qualität im Coaching - Auswahl von Coaching-Dienstleistern - Einrichtung eines Coach-Pools - Coaching-Prozess - Strategisches Management - Market-based-View (MBV) - Ressourcenorientierter Ansatz (RBV) - Empirische Untersuchung zum Thema Coaching - Empfehlungen für die Praxis - Implementierungsansätze von Coaching - Rahmenbedingungen für die Implementierung von Business-Coaching.
Autoren-Porträt von Petra Kalendruschat
Petra Kalendruschat, geboren 1964, studierte Psychologie, Pädagogik, Philosophie und Sportwissenschaften. Ihren Abschluss machte die Diplom-Psychologin 1993 in Bonn. Anschließend arbeitete sie als Personalleiterin und -entwicklerin sowie als Beraterin in diversen Großkonzernen als auch in mittelständigen Unternehmen. Sie promovierte 2011 an der Helmut-Schmidt-Universität/Universität der Bundeswehr. Derzeit arbeitet sie als Beraterin und Coach. Ihre Arbeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen der Organisations- und Personalentwicklung.
Bibliographische Angaben
- Autor: Petra Kalendruschat
- 2012, 299 Seiten, Maße: 21,7 x 15,6 cm, Gebunden, Deutsch
- Verlag: Peter Lang Internationaler Verlag der Wissenschaft
- ISBN-10: 3631623798
- ISBN-13: 9783631623794
- Erscheinungsdatum: 03.05.2012
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