Consulting

les Management: ein Weg zur interkulturellen Kompetenz und Innovation.- C Problemlösung in der Beratung.- C.I Problemlösung ist Entscheidungsvorbereitung.- C.II Problemidentifikation und -strukturierung.- C.III Interviewtechniken zur Informationsgewinnung.- C.IV Problemanalyse.- C.IV.1 Beispiele für Analysetechniken der Strategie-Beratung.- C.IV.2 Beispiele für Analysetechniken der Prozess-Beratung.- C.V Fallstudie.- D Beratung in der Praxis.- D.I Strategie und Umsetzung: Ein Überblick.- D.I.1 Herausforderungen durch externe EinflÜsse.- D.I.1.1 Komplexe Wertschöpfungsketten managen.- D.I.1.2 Technologische Entwicklungen effektiv nutzen.- D.I.1.3 Deregulierung und Privatisierung unterstÜtzen.- D.I.2 Interne Veränderungen beeinflussen die Beratungsprozesse.- D.I.2.1 Ressourcen als SchlÜssel für den Beratungserfolg.- D.I.2.1.1 Recruiting - mehr Lebensqualität, weniger Karriere?.- D.I.2.1.2 Mitarbeiterentwicklung - der Entwicklung einen Schritt voraus sein.- D.I.2.2 BeratungsmethodenmÜssen den Kundenanforderungen entsprechen.- D.I.2.2.1 Strategie - strategische Neuausrichtung zur Steigerung der Wettbewerbsposition.- D.I.2.2.2 Restructuring - umfassende Neugestaltung der Gesamtstruktur.- D.I.2.2.3 Reengineering - neue Prozesse für mehr Kundenorientierung.- D.I.3 Erfolg mit vernetzten Beratungsleistungen.- D.I.3.1 Durch strategische Beschaffung Kosten reduzieren und Umsatz steigern.- D.I.3.1.1 Die entsprechenden IT-Lösungen einsetzen.- D.I.3.1.2 Den Beschaffungserfolg durch Change Management langfristig sichern.- D.I.3.2 Mit Post-Merger-Integration (PMI) den Erfolg einer Fusion sichern.- D.II Strategie-Beratung.- A. Rüter.- M. Lammerskitten.- D.II.1 Strategisches Management und neue strategische Herausforderungen.- D.II.1.1 Strategisches Management in Unternehmen.- D.II.1.2 Neue strategische Herausforderungen für Unternehmen.- D.II.2 Vorgehensweisen in der strategischen Unternehmensberatung.- D.II.2.1 Projektstruktur.- D.II.2.2 Individuelle Vorgehenswe