Die Gestaltung der Budgetierung
Eine empirische Untersuchung in deutschen Industrieunternehmen. Dissertation European Business School Oestrich-Winkel 2005
Die Budgetierung ? eines der am weitesten verbreiteten Steuerungsinstrumente der Unternehmenspraxis ? war in den vergangenen Jahren massiver Kritik ausgesetzt. Neue Konzepte wie Beyond Budgeting und Better Budgeting werden vielfach propagiert, setzen sich...
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Produktinformationen zu „Die Gestaltung der Budgetierung “
Klappentext zu „Die Gestaltung der Budgetierung “
Die Budgetierung ? eines der am weitesten verbreiteten Steuerungsinstrumente der Unternehmenspraxis ? war in den vergangenen Jahren massiver Kritik ausgesetzt. Neue Konzepte wie Beyond Budgeting und Better Budgeting werden vielfach propagiert, setzen sich aber erst langsam durch. Weitgehend ungeklärt ist die Frage, ob die traditionelle Budgetierung tatsächlich versagt. Michael Zyder untersucht die Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen Gestaltungsfaktoren der Budgetierung und ihrem Erfolg mit einem kausalanalytischen Modell (LISREL). Es wird deutlich, dass die Budgetierung nicht generell versagt, sondern dass in Abhängigkeit von den untersuchten Kontextfaktoren differenziert werden muss und dass einige der häufig genannten Kritikpunkte an der Budgetierung, z.B. mangelnde Verzahnung strategischer und operativer Planung, Erstellungsaufwand und -dauer, zu relativieren sind. Abschließend gibt der Autor Gestaltungshinweise für die Unternehmenspraxis.
Die Budgetierung - eines der am weitesten verbreiteten Steuerungsinstrumente der Unternehmenspraxis - war in den vergangenen Jahren massiver Kritik ausgesetzt. Neue Konzepte wie Beyond Budgeting und Better Budgeting werden vielfach propagiert, setzen sich aber erst langsam durch. Weitgehend ungeklärt ist die Frage, ob die traditionelle Budgetierung tatsächlich versagt.Michael Zyder untersucht die Ursache-Wirkungs-Beziehungen zwischen Gestaltungsfaktoren der Budgetierung und ihrem Erfolg mit einem kausalanalytischen Modell (LISREL). Es wird deutlich, dass die Budgetierung nicht generell versagt, sondern dass in Abhängigkeit von den untersuchten Kontextfaktoren differenziert werden muss und dass einige der häufig genannten Kritikpunkte an der Budgetierung, z.B. mangelnde Verzahnung strategischer und operativer Planung, Erstellungsaufwand und -dauer, zu relativieren sind. Abschließend gibt der Autor Gestaltungshinweise für die Unternehmenspraxis.
Inhaltsverzeichnis zu „Die Gestaltung der Budgetierung “
Grundlagen der BudgetierungDeterminanten und Erfolgswirkungen der Budgetierung
Operationalisierung des Forschungsmodells
Methodische Konzeption der Studie
Ergebnisse der empirischen Studie
Autoren-Porträt von Michael Zyder
Dr. Michael Zyder promovierte bei Prof. Dr. Utz Schäffer am Lehrstuhl für Controlling der European Business School, Oestrich-Winkel. Er ist im Bereich Strategische Planung/Vertriebscontrolling der Andreas Stihl AG & Co. KG tätig.Bibliographische Angaben
- Autor: Michael Zyder
- 2007, 228 Seiten, Maße: 14,8 x 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Deutscher Universitätsverlag
- ISBN-10: 3835004301
- ISBN-13: 9783835004306
- Erscheinungsdatum: 25.01.2007
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