Die Nachfolge in Familienunternehmen
Aus Konflikten lernen
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Produktdetails
Produktinformationen zu „Die Nachfolge in Familienunternehmen “
Aus Konflikten lernen
Klappentext zu „Die Nachfolge in Familienunternehmen “
Philipp Pirmanschegg untersucht die Besonderheiten der Führungsnachfolge in Familienunternehmen. Er zeigt auf, dass dabei häufig Konflikte zutage treten, die nicht nur negativ zu betrachten sind, sondern positiv gedeutet und produktiv gemacht werden können. Anhand einer qualitativ-empirischen Untersuchung modelliert der Autor den Prozesscharakter der Führungsnachfolge hypothetisch. Auf Grundlage von Interviews zeigt er, wie Konflikte im Rahmen der innerfamiliären Führungsnachfolge als Lernanlass gefasst und im Rückgriff auf erwachsenendidaktische Ansätze in Lernen überführt werden können. Dabei kommt dem Dialog im Unternehmen und in der Familie eine zentrale Rolle für eine erfolgversprechende Unternehmensnachfolge zu. Eine derartige Vorgehensweise ist bislang einzigartig.
Inhaltsverzeichnis zu „Die Nachfolge in Familienunternehmen “
Generationenkonflikte in Familienunternehmen als andragogische Herausforderung.- Generationenübergreifendes Erfahrungslernen und Erfahrungswissen im Kontext der Führungsnachfolge.- Dialogbasiertes Lernen im Kontext des Nachfolgeprozesses.- Andragogisches Handeln im Prozess der innerfamiliären Führungsnachfolge.
Autoren-Porträt von Philipp Pirmanschegg
Dr. Philipp Pirmanschegg ist Absolvent eines erwachsenenpädagogischen sowie eines betriebswirtschaftlichen Studiums und zudem Geschäftsführer eines Familienunternehmens. Er verbindet somit akademische Expertise mit eigener unternehmerischer Erfahrung.
Bibliographische Angaben
- Autor: Philipp Pirmanschegg
- 2016, 1. Aufl. 2016, XVIII, 243 Seiten, 1 Abbildungen, Maße: 14,8 x 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Springer, Berlin
- ISBN-10: 3658113359
- ISBN-13: 9783658113353
- Erscheinungsdatum: 09.12.2015
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