Fokus Self-Leadership

INHALTSANGABE Vorwort __________________________________________5 Einstimmung auf die Reise ________________________ 11 Vorfreude auf den nächsten Zustand 13 Die komplexe Welt 15 VUCA und andere Belastungen 17 Sie ist stabil, sie ist instabil, sie ist stabil¿ 19 Wie wir auf die Welt reagieren können ______________21 Coping ¿ unsere Bewältigungsstrategien 23 Unsere reaktiven Bewältigungsstrategien 25 Unsere proaktiven Bewältigungsstrategien 27 Unsere agilen Bewältigungsstrategien 29 Die Entwicklung als Dreiklang _____________________31 Der Grundton der Entwicklung: Self-Leadership 35 Die große Terz der Entwicklung: Team-Leadership 37 Die reine Quinte: Sustainability-Leadership 39 Was ich bin und was aus mir wird __________________41 Eine höchst agile Entwicklungsstruktur 43 Die Neuerfindung 47 Die Entsorgung 49 Die Exploration 51 Die Neubahnung 53 Der ganzheitliche Entwicklungszyklus ______________55 Achterbahn der Entwicklung ¿train the eight®¿ 57 GEIST ¿ das neue Denken (erster Quadrant) 59 HERZ ¿ die neue Haltung (zweiter Quadrant) 61 BEWEGUNG ¿ das neue Tun (dritter Quadrant) 63 FORM ¿ die neue Erkenntnis (vierter Quadrant) 65 WIEDERHOLUNG ¿ Gelingen durch Konsequenz 67 Fokus Self-Leadership im Führungsalltag _ __________69 Eine Geist-Herz-Übung zur Stärkung 71 Ich bin eine wirkungsvolle Führungskraft 73 Ich spüre meine Kraft und Lebendigkeit 74 Ich bin voller Überraschungen & neuer Gewohnheiten 75 Ich bin mitten im reflektierten Werden 76 Mein Commitment zur Wiederholung 77 Wertvolle Vertiefungen für Ihr Zukunftsbild _________79 Die Geschichte, die über mich erzählt wird 81 Mein Glaubenssatz ¿ ich affirmiere meine Zukunft 83 Meine langfristigen Ziele mit C.A.R.V.E.R entwickeln 85 Zwischenstopp - MyBigPicture ____________________87 Gelebte Self-Leadership-Praxis _____________________99 Neues Denken, neue Haltung, neues Tun, neue Erkenntnis an diesem Tage 101 Nützliche Tools für den Self-Leadership-Alltag 106 Einige schnelle Fragen für den Alltag 109

Heinz Peter Wallner ist seit 1995 als Unternehmensberater und Trainer tätig. Er widmet sein Interesse und seine Energie den großen Fragen der Transformation und der komplexen Veränderungsprozesse. Im Rahmen seines Forschungsstipendiums für einen Auslandsaufenthalt forschte er während seiner Dissertation an der University of British Columbia, Vancouver, zu seinem Thema "Inseln der Nachhaltigkeit". Es folgten mehrere EU-Forschungsprojekte und zahlreiche Veröffentlichungen. In seiner Beratungstätigkeit konzentrierte er sich auf Strategien für eine nachhaltige Entwicklung und auf komplexe Veränderungsprozesse. Heute bringt er als selbständiger Berater und Trainer seine Fähigkeiten als kreativer Konzeptionist, Moderator und Wissensvermittler in Führungstraining, in die Strategie- und Changeberatung und in die Lehre an Universitäten und Fachhochschulen ein. Heinz Peter ist Autor zahlreicher Artikel und Bücher.