Innovationsmanagement in der Energiewirtschaft
Entwicklung eines Reifegradmodells
Alexander Khan entwickelt ein Reifegradmodell fürdas Innovationsmanagement, das Unternehmen hilft, auf wechselndeWettbewerbsbedingungen zu reagieren. Der Autor zeigt, wie das Modell es ermöglicht,die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens zu messen und...
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Produktinformationen zu „Innovationsmanagement in der Energiewirtschaft “
Klappentext zu „Innovationsmanagement in der Energiewirtschaft “
Alexander Khan entwickelt ein Reifegradmodell fürdas Innovationsmanagement, das Unternehmen hilft, auf wechselndeWettbewerbsbedingungen zu reagieren. Der Autor zeigt, wie das Modell es ermöglicht,die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens zu messen und Handlungsempfehlungenabzuleiten. Dadurch hilft es beim Aufbau organisationaler und strategischerRoutinen, die es einem Unternehmen erlauben, interne und externe Ressourcen zuerwerben, zu integrieren, zu verändern und abzustoßen, um auf Marktveränderungenin geeigneter Weise zu reagieren oder diese zu induzieren.
Inhaltsverzeichnis zu „Innovationsmanagement in der Energiewirtschaft “
Der Nutzen von Reifegradmodellen für dasInnovationsmanagement.- Entwicklung eines Reifegradmodell für dasInnovationsmanagement eines Energieversorgers.- Best-Practice Ansätze aus der Industrie.
Autoren-Porträt von Alexander Khan
Alexander Khan promovierte am Institut fürProjektmanagement und Innovation der Universität Bremen. SeinForschungsschwerpunkt liegt im Bereich des Innovationsmanagements, derEnergiewirtschaft und bei branchenübergreifenden Innovationsvorhaben.
Bibliographische Angaben
- Autor: Alexander Khan
- 2016, 1. Aufl., XIX, 272 Seiten, 47 Abbildungen, Maße: 14,8 x 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Springer, Berlin
- ISBN-10: 3658135832
- ISBN-13: 9783658135836
- Erscheinungsdatum: 06.06.2016
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