Interorganizational Operations Management
Von der Strategie bis zur finanziellen Steuerung der Performance in Supply Chains
Fragen zum unternehmensübergreifenden Management in und von Wertschöpfungsnetzwerken stehen zunehmend sowohl in der Wissenschaft als auch der Praxis im Mittelpunkt des Interesses. Dabei ist dem Konzept des Supply Chain Managements (SCM) eine zentrale...
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Produktinformationen zu „Interorganizational Operations Management “
Klappentext zu „Interorganizational Operations Management “
Fragen zum unternehmensübergreifenden Management in und von Wertschöpfungsnetzwerken stehen zunehmend sowohl in der Wissenschaft als auch der Praxis im Mittelpunkt des Interesses. Dabei ist dem Konzept des Supply Chain Managements (SCM) eine zentrale Bedeutung zuzusprechen. Erik Hofmann erweitert das SCM strukturiert um die bisher vernachlässigte strategische und finanzwirtschaftliche Orientierung sowie die Perspektive der wertorientierten Steuerung. Über die konsequente Einbettung dieser Punkte wird das SCM systematisch in Richtung eines "Interorganizational Operations Managements" weiterentwickelt.
Inhaltsverzeichnis zu „Interorganizational Operations Management “
Typische Herausforderungen des Supply Chain Managements in der unternehmerischen Praxis an der Schnittstelle Strategie und Finanzen.- Strategische und finanzwirtschaftliche Perspektive auf das Supply Chain Management.- Wertorientierte Steuerung von Supply Chains.- Zukünftiger Forschungsbedarf im Supply Chain Management.
Autoren-Porträt von Erik Hofmann
Dr. Erik Hofmann ist Assistenzprofessor an der Universität St. Gallen und Vize-Direktor des Lehrstuhls für Logistikmanagement, Universität St. Gallen.
Bibliographische Angaben
- Autor: Erik Hofmann
- 2013, 2014, XVI, 258 Seiten, 49 Abbildungen, Maße: 14,8 x 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Springer, Berlin
- ISBN-10: 3658038144
- ISBN-13: 9783658038144
- Erscheinungsdatum: 12.11.2013
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