King Icahn

Inhalt
Vorwort zur deutschen Ausgabe 2024. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Vorwärts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Der Kampf, dieses Buch zu schreiben
Kapitel 1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Die milliardenschwere Erleuchtung
Kapitel 2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Von Bayswater nach Princeton
Kapitel 3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Mein Sohn, der Optionshändler
Kapitel 4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
Erste Erfolge: Die Geschicke von Unternehmen lenken
Kapitel 5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103
Reden wie ein Populist, handeln wie ein Plünderer
Kapitel 6. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
"Angst und Schrecken" vs. "rigide Verteidigung"
Kapitel 7. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137
Reich werden in den Achtzigern: So leicht wie "einem Baby die Süßigkeiten wegzunehmen"
Kapitel 8. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
Phillips Petroleum trifft auf die "Barbaren aus der Hölle"
Kapitel 9. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215
Icahn vs. Lorenzo: Die Übernahme von TWA
Kapitel 10. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 251
Chairman Icahn: Vorbild oder umgekehrter Robin Hood?
Kapitel 11. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 281
Icahn vs. Texaco: Ein weiteres Jahr,
weitere 500 Millionen Dollar
Kapitel 12. .

Mark Stevens ist für seine unverblümten Wahrheiten und unkonventionellen Weisheiten bekannt. Als CEO einer Marketing- und Managementfirma verhilft er Kunden wie Nike, Starwood und GE durch sein prägnantes Verständnis für kritische Geschäftsfragen zu außergewöhnlichem Wachstum. "Unconventional Thinking", der populäre Blog des Bestsellerautors, wird von blogged.com zu den "Top 10 Marketing Blogs in the World" gezählt.