Laterales Führen
Eine kurze organisationstheoretisch informierte Handreichung
In Organisationen gibt es immer mehr Anlässe, die nicht oder nur eingeschränkt über hierarchische Weisungsbefugnisse geregelt werden können. Häufig bleibt in solchen Situationen nichts anderes übrig, als die Kooperationen über Verständigung, Macht oder...
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Produktinformationen zu „Laterales Führen “
Klappentext zu „Laterales Führen “
In Organisationen gibt es immer mehr Anlässe, die nicht oder nur eingeschränkt über hierarchische Weisungsbefugnisse geregelt werden können. Häufig bleibt in solchen Situationen nichts anderes übrig, als die Kooperationen über Verständigung, Macht oder Vertrauen zu gestalten. Im Konzept des Lateralen Führens - des Führens zur Seite - werden Überlegungen zusammengefasst, wie die Verständigungsprozesse, die Bildung von Machtarenen und der Aufbau von Vertrauens- (bzw. Misstrauens-)beziehungen gestaltet werden können. Dabei geht es nicht darum, Verständigung, Macht oder Vertrauen als die neuen Steuerungsmechanismen par excellence zu verklären, sondern vielmehr darum, zu zeigen, wie diese Formen der Einflussnahme im Schatten der Formalstruktur eingesetzt werden.Inhaltsverzeichnis zu „Laterales Führen “
Macht, Verständigung und Vertrauen - die drei Säulen des Lateralen Führens.- Wie führt man lateral in Veränderungsprozessen? Anwendungen des Konzeptes.
Autoren-Porträt von Stefan Kühl
Stefan Kühl ist Professor für Organisationssoziologie an der Universität Bielefeld und arbeitet als Berater bei der auf Strategieberatung und Organisationsentwicklung spezialisierten Firma Metaplan insbesondere für Ministerien, Verwaltungen, Unternehmen und Verbände.Bibliographische Angaben
- Autor: Stefan Kühl
- 2017, 1. Aufl., XIV, 69 Seiten, Maße: 12,7 x 19 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Springer, Berlin
- ISBN-10: 3658134283
- ISBN-13: 9783658134280
- Erscheinungsdatum: 22.07.2016
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