Lean Administration

Aus dem Inhalt:
Kapitel 1
Lean Administration
Bestandteil modernen Managements

1.1 Lean Administration: Ein MUSS im modernen Management
- Die Symptome: Den Handlungsbedarf erkennen
- Warum kurzfristige Produktivitätsprogramme keine Lösung sind
- Lean-Prinzipien erfolgreich auf Gemeinkostenbereiche anwenden
1.2 Lean Administration als Führungsprinzip
- Wertschöpfung ist Wertschätzung durch den Kunden
- Die Mitarbeiter zur Wertschöpfung befähigen
1.3 Was ist der Erfolgsmaßstab?
- Woran Sie merken, dass Sie alles richtig gemacht haben
- Woran Sie merken, dass "Lean" noch nicht angekommen ist

Kapitel 2
Die Vorgehensweise
Philosophie statt Projekt

2.1 Sicher ans Ziel: Das 4-Stufenmodell
- Die Ausgangssituation schonungslos erfassen
- Die strukturellen Voraussetzungen schaffen
- Den Soll-Zustand definieren
- Die eigentliche Prozessoptimierung starten
2.2 Aller Anfang ist schwer: Worauf Sie achten sollten
- Ziele kommunizieren
- Mitarbeiter qualifizieren: Verschwendung aufzeigen
- Weil die Sichtweise neu ist: Mitarbeiter sensibilisieren
- Schnelle Erfolge erzielen: Pilotbereich auswählen
- Aufbruchstimmung erzeugen

Kapitel 3
Prozesse abgrenzen
Die administrativen Prozesse im Industriebetrieb

3.1 Wertschöpfung definieren: Die Prozesslandkarte
3.2 Die administrativen Prozesse
3.3 Alles hört auf ein Kommando: Die Unternehmensführung
- Orientierung geben
- Lean (vor-)leben
3.4 Die Kernprozesse
- Das Auftragsmanagement: Entscheidende Schnittstelle zum Kunden
- Die Produktentstehung: Geburtsort effizienter Prozesse
- Einkauf und Beschaffung: Es geht um mehr als nur die Einkaufspreise
3.5 Die Stützprozesse: Hort unterschätzter Potenziale
- Das Problem der Dimensionierung
- Chance Outsourcing?
- Die versteckte Verschwendung
- Die Schnittstellenproblematik produktionsnaher Stützprozesse
3.6 Die Produkte im administrativen Prozess
- Die Produkte der Administration
- Das Problem mit der "Hauptzeit"
- Die

Dipl.-Ing. Ingo Laqua studierte Maschinenbau an der Ruhruniversität Bochum und der RWTH Aachen. 1993 begann er seine Karriere als Unternehmensberater bei einer mittelständischen Unternehmensberatung. 1996 wechselte er zur CIM Aachen GmbH, wo er seit 2005 Geschäftsführer ist und den Geschäftsbereich Managementberatung verantwortet. Seine Projekterfahrung erwarb Ingo Laqua sowohl im Mittelstand als auch in Konzernstrukturen. Unter anderem war er bei Unternehmen in der Automobilzuliefer- und Halbleiterindustrie, dem Maschinen- und Anlagenbau sowie der Halbleiterindustrie und der Bahnzulieferbranche tätig. Zu seinen Kernkompetenzen zählen der Aufbau individueller Produktivitätsprogramme in Produktion und Administration, die Implementierung stimmiger Produktionssysteme sowie Einführung durchgängiger Lean Administration-Konzepte. Darüber hinaus leitete Ingo Laqua zahlreiche branchenübergreifende Arbeitskreise zu den Schwerpunktthemen des Lean Management.
Sein Motto: Wer nicht anfängt wird nicht fertig! Lean Administration ist kein Konzept, das man heute anfängt und in sechs Wochen implementiert. Es ist eine ganzheitliche Änderung der Unternehmensphilosophie, die Zeit benötigt, deren Aufwand sich aber definitiv lohnt.