Militärisches Entscheiden

Entscheiden als militärgeschichtliches Forschungsproblem. Zur EinführungMartin Clauss und Christoph NübelIm Jahr 47 v. Chr. besiegte Gaius Julius Caesar bei Zela in Kleinasien König Pharnakes II. in einer Schlacht, die vor allem wegen des Bonmots in die Geschichte eingegangen ist, das Caesar als Siegesmeldung an einen Freund in Rom geschickt haben soll: veni, vidi, vici. Die kurze Phrase lässt einige Elemente erkennen, die für das militärische Entscheiden typisch zu sein scheinen. Caesar inszenierte sich als alleinigen Entscheider, der einsam agierte und somit auch für den Erfolg persönlich verantwortlich war. Der Prozess des Entscheidens, der dem Sieg voranging, stand dabei nicht im Zentrum der Darstellung und wurde nur in wenigen Aspekten knapp angedeutet: Entscheidungs- und Aktionsort fielen zusammen, Caesar traf die relevanten Entscheidungen nicht fernab des Geschehens, sondern vor Ort. Dabei war der persönliche Augenschein das probate Mittel, um militärische Informationen zu sammeln. Den Inhalt der Entscheidung - etwa die Art des militärischen Vorgehens - kommentierte Caesar nicht weiter, nur das Resultat war für ihn berichtenswert. Dies verweist auf eine gewisse Diskrepanz zwischen dem Interesse, das dem Entscheiden als Prozess, der Entscheidung als dessen Ergebnis und dem Resultat der Entscheidung in Kriegsberichten entgegengebracht wurde. Besondere Beachtung erfuhr hingegen die zeitliche Dimension des ganzen Vorgangs. Plutarch und Sueton, welche dieses Trikolon überliefern, betonten beide, dass die prägnante Formulierung die Schnelligkeit des militärischen Erfolges wiederspiegeln sollte. Geschwindigkeit wurde als Qualitätsmerkmal verstanden, für das Entscheiden und die militärische Aktion. Dies ist umso bemerkenswerter, als dass das Agieren der römischen Truppen vor Zela in anderen Quellen eher als reaktiv und zurückhaltend erscheint. So schilderte das bellum Alexandrinum, dass Caesar vom Angriff seines Gegners überrascht wurde, als seine Truppen dabei

InhaltsverzeichnisEntscheiden als militärgeschichtliches Forschungsproblem.Zur Einführung 9Martin Clauss, Christoph NübelMilitärische Entscheidungskultur. Prolegomena zu einerdezisionistischen Führungskultur des Militärs 49Wolfram PytaI. VoraussetzungenWie ein guter militärischer Anführer seinen Entschluss fasst.Antike Handlungsanweisungen zum militärischen Entscheiden 75Simon PuschmannBellona als Vermesserin der Welt? Die »Landeskenntnis« als Entscheidungsressource und ihre Erlangung in der frühneuzeitlichen Militärtheorie 99Jan Philipp BotheMilitary decision-making auf dem Weg in den Weltkrieg.Voraussetzungen des Entscheidens im preußisch-deutschenGeneralstab von 1900 bis 1914 125Lukas GraweDie Beurteilung der Heere europäischer Neutraler durch dieDritte OHL. Eine Betrachtung aus sozialkognitiver Perspektive 153Peter Mertens»Dezisionismus als Denkstil«. Auftragstaktik im preußisch-deutschenHeer 1869 bis 1945 185Marco SiggII. ProzesseDie angebliche Entscheidungsfreiheit des Feldherrn und dieSenatspolitik in der römischen Republik: das Beispiel der Aufhebungvon Massenversklavung 213Florian WieningerEntscheiden und Militär in Byzanz 249Michael GrünbartMilitärische Unterstützung. Strukturen und Prozesse des Entscheidensin Städtebünden des späten Mittelalters 269Simon LieningDas Kollektiv als schlachtentscheidende Instanz? Beispiele aus der Militärgeschichte der spätmittelalterlichen Eidgenossenschaft 289Oliver LandoltUnnötiges Risiko oder Handlungsvorteil? Der Roi Connétable in der Frühen Neuzeit 313Alexander QuerengässerUnbelehrbar? Hitler als militärischer Entscheider 341Roman TöppelIII. RepräsentationenDer mittelalterliche König und Narrationen des militärischenEntscheidens in der Stauferzeit (1138-1268) 367Sebastian SchaarschmidtFeldherren bei der Arbeit. Zur Ikonographie militärischerEntscheidungen vom 17. bis zum 20. Jahrhundert 395Thomas WeißbrichRevisiting the »Prussian Triangle of Leadership«. Wilhelm I and the Military Decision-Making Process of the Prussian

Christoph Nübel, Dr. phil., ist Wiss. Oberrat am Zentrum für Militärgeschichte und Sozialwissenschaften der Bundeswehr in Potsdam. Martin Clauss ist Professor für die Geschichte Europas im Mittelalter und in der Frühen Neuzeit an der TU Chemnitz.

»Ein gelungener Band, der die Erforschung des militärischen Entscheidens ein gutes Stück voranbringt und zu weiterer Arbeit auf diesem Gebiet anregt.« Jörg Rogge, Zeitschrift für Historische Forschung, 48/2021»Die Aufsatzsammlung bietet einen ebenso ambitionierten wie gelungenen militärhistorischen Überblick über die Kulturen des Entscheidens seit der Antike.« Bernd Ulrich, Soziopolis, 03.11.2020»Auf jeden Fall ergänzen die hier gewonnenen Erkenntnisse die Forschung, aber auch gesellschaftliche und militärische Debatten, wie die um die Rolle der Bundeswehr, durch wichtige historische Relativierungen und neue Deutungsangebote.« Anke Fischer-Kattner, H-Soz-u-Kult, 07.12.2021»Das Werk lädt zum Reflektieren darüber ein, welchen Wandel und welche Konstanten es beim Prozess des Entscheidens über die Jahrtausende gegeben hat. Dabei bestimmte Standards einzuhalten, ist keineswegs eine Erfindung der Neuzeit: Bereits die Römer besaßen schriftliche Anleitungen für die Entscheidungsfindung.« VDI-Nachrichten, 23.10.2020