Modellgestütze Optimierung des Führungsstils während eines Turnarounds
Dissertation, WHU - Otto Beisheim School of Management, 2009
Einen Turnaround zu managen ist eine der größten Herausforderungen an eine Führungskraft. Doch gibt es den optimalen Führungsstil für einen Turnaroundmanager? Durch eine modelltheoretische Untersuchung verschiedener Führungsstile im Prozess eines...
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Produktinformationen zu „Modellgestütze Optimierung des Führungsstils während eines Turnarounds “
Klappentext zu „Modellgestütze Optimierung des Führungsstils während eines Turnarounds “
Einen Turnaround zu managen ist eine der größten Herausforderungen an eine Führungskraft. Doch gibt es den optimalen Führungsstil für einen Turnaroundmanager? Durch eine modelltheoretische Untersuchung verschiedener Führungsstile im Prozess eines Turnarounds gibt Julia Hornstein Antworten auf die Frage, welcher Führungsstil sich dazu eignet in einer Turnaroundsituation zu bestehen. Dabei zeigt sich, dass es den optimalen Turnaroundmanager nur zeitlich begrenzt geben kann und ein Führungswechsel entscheidend für den erfolgreichen Ablauf eines Turnarounds ist.
Inhaltsverzeichnis zu „Modellgestütze Optimierung des Führungsstils während eines Turnarounds “
Führung.- Krisen - Sanierung - Turnaround.- Turnaroundmanagement.- Modelltheoretische Betrachtung.- Berechnung des optimalen Führungsstils.- Conclusio.
Autoren-Porträt von Julia Hornstein
Dr. Julia Hornstein promovierte bei Prof. Dr. Peter-J. Jost am Lehrstuhl für Organisationstheorie der WHU / Otto Beisheim School of Management.
Bibliographische Angaben
- Autor: Julia Hornstein
- 2009, 224 Seiten, 53 Abbildungen, Maße: 14,8 x 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Gabler
- ISBN-10: 3834917311
- ISBN-13: 9783834917317
- Erscheinungsdatum: 03.08.2009
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