Nachfolge in Familienunternehmen

Hans-Georg Huber ist Diplom-Psychologe und als Prozessbegleiter, Trainer und Coach tätig. Er begleitet Entwicklungsprozesse in Familienunternehmen mit den Schwerpunkten Nachfolge, Strategische Orientierung, Führungskompetenz und Unternehmenskultur. Er ist ein gefragter Experte zu diesen Themen in den Medien und Vorstand der Deutschen Gesellschaft für Familienunternehmen.Heribert Sterr-Kölln ist Steuerberater und Wirtschaftsprüfer und u.a. spezialisiert auf die Betreuung von Familienunternehmen. Er begleitet seit vielen Jahren Familienunternehmen in Schwellensituationen und Veränderungsprozessen. Daneben ist er als Beirat und Aufsichtsrat in verschiedenen Unternehmen tätig.

Die Nachfolgespezialisten Hans-Georg Huber und Heribert Sterr-Kölln gehen in ihrem lesenswerten Werk auf alle wichtigen Aspekte einer Übergabe ein. Ihre Tipps sind nützlich, informativ und helfen, ein Unternehmen innerhalb einer Familie zu erhalten. Markt und MittelstandSteuerberater erleben Unternehmensübergaben hautnah mit, besonders bei langjährigen Mandanten. Praxistipps für eine möglichst erfolgreiche Übergabe können hier hilfreich sein. ConsultantStatistische Erhebungen haben ergeben, dass bei rund 80 000 Familienunternehmen in Deutschland in mehr oder weniger kurzer Zeit die Nachfolgeregelung ansteht. Orientierung in den teilweise unübersichtlichen Regelungswerken bietet der Ratgeber von Huber/Sterr-Kölln. Buchhändler heuteDie Tipps der Autoren sind informativ und hilfreich. Ein Pluspunkt: Steuer- und Rechtsfragen werden nicht ausgeklammert, sondern im Anhang zusammengefasst. Norddeutsches HandwerkNeben steuerlichen und rechtlichen Überlegungen, die sie in den Anhang des Buches verbannt haben, beschäftigen die umfassend ausgebildeten Unternehmensberater vor allem die "weichen" Faktoren bei der Gestaltung der Nachfolge. Deutsches HandwerksblattCash-Fazit: Ein wertvolles Buch für Unternehmerfamilien und deren Berater. Cash.Die Autoren legen hier ein interessantes und informatives Buch vor, das für Familienunternehmen zur Pflichtlektüre gehören sollte. SüdkurierSelten gelingt es Autoren in einem außerordentlich flüssigen Stil, in einer Mischung zwischen praxisnaher Reportage und Vermittlung von fachlichen Inhalten ein schwieriges Thema wie das der Nachfolgeprozesse in Familienunternehmen so leicht lesbar, wie hier geschrieben, aufzubereiten. Deutsche Handwerks Zeitung