Präsidiale Führungsstile in Hochschulen
Vom Wandel zur Transformation
Rosalba Badillo Vega geht der Frage nach, was einen transformationalen Führungsstil von Hochschulpräsidentinnen und -präsidenten ausmacht. Die Überprüfung des theoretischen Konstrukts führt sie anhand einer Stichprobe mexikanischer Hochschulpräsidentinnen...
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Produktinformationen zu „Präsidiale Führungsstile in Hochschulen “
Klappentext zu „Präsidiale Führungsstile in Hochschulen “
Rosalba Badillo Vega geht der Frage nach, was einen transformationalen Führungsstil von Hochschulpräsidentinnen und -präsidenten ausmacht. Die Überprüfung des theoretischen Konstrukts führt sie anhand einer Stichprobe mexikanischer Hochschulpräsidentinnen und -präsidenten durch. Aus interdisziplinärer Perspektive, die die psychologische Führungsforschung mit organisationssoziologischen Dimensionen kombiniert, untersucht die Autorin Einflüsse der Hochschule und deren Umwelt sowie individueller Eigenschaften auf den Führungsstil. Dabei kommt sie u.a. zum Ergebnis, dass transformationale, transaktionale und Laissez-Faire-Strategien kombiniert werden, um unter begrenzter Rationalität ein zielgerichtetes Hochschulmanagement zu erreichen.
Inhaltsverzeichnis zu „Präsidiale Führungsstile in Hochschulen “
Full Range of Leadership.- Methoden zur Messung von Leadership von Hochschulpräsidentinnen und -präsidenten.- Führungsstile von Hochschulpräsidentinnen und -präsidenten.- Das mexikanische Hochschulsystem.Autoren-Porträt von Rosalba Badillo Vega
Dr. Rosalba Badillo Vega ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am International Centre for Higher Education Research Kassel (INCHER-Kassel), Universität Kassel, Deutschland.
Bibliographische Angaben
- Autor: Rosalba Badillo Vega
- 2017, 1. Aufl. 2018, XX, 393 Seiten, 23 Abbildungen, Maße: 14,8 x 21 cm, Kartoniert (TB), Deutsch
- Verlag: Springer, Berlin
- ISBN-10: 3658198168
- ISBN-13: 9783658198169
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